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Gestión de talento durante la crisis: Experiencia de empleado, mercado laboral y modelos organizativos

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  • 18 mayo, 2020

Vídeo del streaming celebrado el Jueves 21 de mayo ¡¡No te lo pierdas!!

Cómo está cambiando el mercado laboral, la búsqueda y compromiso de talento, cómo se verá afectada la experiencia del empleado y lo que necesitarán los nuevos líderes y modelos organizativos para gestionar de manera ágil y eficaz sus equipos

Con las ponencias de Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann International, Lucia de Pablos, VP Spain Kairós Digital Solutions y José Luis Pascual, Socio-Director de Experiencia de Empleado & Desarrollo en Lukkap. Moderado por David Martín, Director de RRHH de Steelcase y miembro de la Comunidad de Futuro y Digitalización de la Función de RRHH de la Asociación Española de Directores de RRHH.

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Alimentación saludable durante el confinamiento: ¿misión imposible?

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  • 11 mayo, 2020

Cuando arrancábamos 2020 cargados de nuevos propósitos, nadie podía imaginar que esas buenas iniciativas sufrirían un parón en el mes de marzo. Está claro que, además de las terribles y desgraciadas consecuencias que todos lamentamos, la aparición del COVID-19 ha supuesto un cambio radical en nuestro día a día.

Durante este tiempo, nos parece estar en el guión de una super producción de Hollywood, viviendo y sintiendo todo eso que actores y actrices nos transmitían, una situación surrealista en la que el tiempo se hubiera detenido para siempre. Vivir confinados entre cuatro paredes nos ha obligado a adaptar muchas de nuestras costumbres. La vida sigue y hay que continuar organizándose para hacerla más sencilla tanto para nosotros como para el entorno que nos rodea.

Desde Up Spain (empresa Patrocinadora AEDRH), especialista en atraer, motivar y fidelizar empleados y clientes para mejorar el engagement y los resultados, nos dan las claves para adaptarnos, de manera saludable, a las nuevas rutinas.

La clave: un desayuno completo

Con la nevera y la despensa tan a mano, no es fácil mantener los mismos horarios de comidas que antes de que todo esto pasara. El teletrabajo te obliga a levantarte a una hora temprana y, al ahorrarte el desplazamiento a tu lugar de trabajo, te permite disfrutar de un buen desayuno que te llene de energía.

Según la Asociación Española de Pediatría de Atención Primaria, para que un desayuno sea completo debe aportar proteínas, carbohidratos, fibra, vitaminas y minerales. Un ejemplo de desayuno equilibrado sería el compuesto por productos lácteos, cereales (o productos elaborados con ellos) y fruta.

• Lácteos: La mayoría de los adultos elegimos la leche como lácteo principal en el desayuno, bien sola bien acompañando el café, el cacao o el té de rigor. También puedes decantarte por otras opciones sólidas que, de igual manera, te aporten proteínas y calcio como el yogur o el queso. Hay quienes prefieren realizar ese aporte en forma de huevos, fiambre o incluso pescado.

• Cereales: muchas son las maneras de añadir a tu desayuno a los responsables de suministrarte los carbohidratos que te llenarán de energía. Tostadas con distintos tipos de pan, galletas de avena, barritas de cereales, granola, tortitas de arroz, porridge (gachas de avena) o muesli (cereales con frutas o frutos secos) son algunos ejemplos que te ayudarán a empezar bien el día.

Fruta: llena tu cuerpo de vitaminas y fibra con un poco de creatividad. Además de un saludable zumo natural hay otras maneras de tomarla. Combinando unas con otras en macedonia disfrutarás de los distintos sabores típicos de cada estación. Te encantará troceada encima de los cereales o convertida en smoothie (batidos de fruta y leche u otra bebida vegetal).

Un tentempié a media mañana

A pesar de haber tomado lácteos, cereales y fruta durante el desayuno, es habitual que a media mañana tengas hambre y notes que tu concentración disminuye. Necesitas reponer fuerzas.

Si te preocupa llevar una alimentación equilibrada ya conocerás las interesantes propiedades de los frutos secos. A estos alimentos indispensables de la dieta mediterránea, solemos atribuirles un alto nivel de grasas. Como consecuencia de ello, son muchas las personas que los evitan renunciando a sus beneficios.

Energía a raudales

Los frutos secos proporcionan energía y grasas saludables (no saturadas) buenas para el corazón. Su alto contenido en fibra contribuye a regular el tránsito intestinal. Esto se traduce en una disminución de los niveles de colesterol. Además, proporciona un efecto saciante perfecto para calmar el apetito entre horas.

Comerlos con regularidad contribuye a prevenir y reducir el riesgo de ictus, diabetes, cáncer, infecciones y otras graves enfermedades cardiovasculares y respiratorias como el infarto de miocardio. Asimismo, también resulta beneficioso en caso de artritis reumatoide u otros trastornos de tipo inflamatorio.

Si bien es cierto que solemos considerarlos a todos por igual, el valor nutritivo de los frutos secos varía de unos a otros.

-Las nueces son las reinas de los antioxidantes y su consumo beneficia a nuestro cerebro. En concreto, las de Brasil son ricas en selenio (mineral muy beneficioso para el sistema inmunitario).

• Las avellanas destacan como estimulantes de la memoria. Esto supone un efecto positivo en el rendimiento intelectual en el trabajo. Su alto contenido en áci-do fólico las convierte en grandes aliadas durante el embarazo y la lactancia.

• Las almendras están especialmente recomendadas para el buen mantenimiento de la piel y hacer frente al cansancio y la fatiga.

• El sabor dulce e intenso de las castañas las convierte en un estupendo ingrediente para preparar postres sin gluten. Su harina es una alternativa estupenda para las personas con celiaquía.

• Los pistachos resultan muy beneficiosos para combatir el insomnio. Toma nota si lo sufres a menudo.

• Los anacardos son semillas que crecen pegadas a un fruto con forma de pera y sabor amargo. Son ricos en vitamina E y ayudan a prevenir la diabetes tipo II.

El gran aliado del teletrabajo

Y llegamos a la principal comida del día. Ahora que estás en casa te habrás dado cuenta que preparar la comida es una de las distracciones que pueden poner en peligro tu concentración. Soluciónalo desde el principio. Te quitarás la preocupación de pensar qué vas a comer o cómo organizarlo. Céntrate en tu trabajo y permítete que cocinen por ti.

La mejor manera es a través de la nueva apuesta de Up Spain: www.gourmetadomicilio.es . El espacio que confirma que nunca fue tan cómodo comer en casa o en la oficina, a la vez que permite seguir disfrutando de los beneficios sociales durante el estado de alarma. Y recuerda que #JuntosSomosMásFuertes

Especial Coronavirus

El mundo del trabajo no volverá a ser el mismo

  • Por
  • 28 abril, 2020
  • ¿Qué estamos perdiendo ante la falta de contacto directo en el lugar de trabajo?
  • ¿Qué pasos debemos seguir para diseñar espacios productivos que mejoren el bienestar de los trabajadores a la hora de afrontar y gestionar la vuelta a la oficina?
  • Claves para adaptarse a la regla de los 2 m
  • Descarga la Guía completa «Anticipando el futuro: El espacio de trabajo después del COVID»: tps://www.steelcase.com/eu-es/postcovid/

Madrid, 27 de abril de 2020.- Steelcase, como organización de referencia en consultoría estratégica y diseño del espacio de trabajo, analiza las claves del cambio y los nuevos retos a los que se enfrentarán los líderes empresariales y sus organizaciones tras el fin del estado de alarma. Desafíos que pasarán por un cambio en la manera de entender el espacio de trabajo.

Es indudable que esta crisis está sirviendo como ensayo general para la implantación del teletrabajo en las organizaciones. Pero el teletrabajo, tal y como lo estamos viviendo ahora, sigue tratándose de una situación anómala al no contar con el apoyo esencial suficiente para sustentar la estructura social y familiar, con la falta de escuelas o centros de asistencia a mayores y personas dependientes. Esto significa que los límites entre trabajo y espacio personal están más difuminados que nunca, lo que en ocasiones conlleva dificultades añadidas al desempeño y suponen un lastre para la concentración.

Entre los beneficios que nos brinda el ahorro de desplazamientos a la oficina, mayor flexibilidad, o la conciliación familiar, no debemos obviar lo que estamos perdiendo. El espacio de trabajo es un lugar clave para la socialización de las personas. Es el entorno en el que reflejamos nuestra cultura y donde apoyamos nuestras experiencias de trabajo. Experiencias compartidas que siempre serán mejor que las experiencias en solitario desde cualquier mesa individual o a través de videoconferencia.

Los espacios de trabajo pueden hacer fluir la colaboración y ayudar a generar las ideas que permitan a las organizaciones superar este bache en el que estamos inmersos.  Por esta razón, en Steelcase apostamos por una vuelta escalonada a las oficinas que promueva las conexiones personales positivas. Éstas son las que fomentan la confianza y afianzan la cultura organizativa.

Pensemos, por tanto, en medidas de acción que cualquier organización puede llevar a cabo para fomentar una cultura resiliente que repercuta de manera positiva en la productividad tanto de los empleados como de la propia compañía. Porque en esta nueva realidad, más que nunca, un espacio productivo se basa en asegurar el bienestar físico, psicológico y cognitivo de las personas.

Cuando los equipos empiecen a regresar a la oficina, lo irán haciendo poco a poco, y no sabemos durante cuánto tiempo tendremos que convivir con esta nueva realidad, pero lo que es seguro es que las empresas van a tener que tomar algunas medidas para conseguir que sus trabajadores puedan aportar todo su potencial creativo y de innovación de manera que repercuta positivamente en la productividad de la compañía.

Claves para diseñar espacios productivos con la regla de los 2m.

  • Ahora más que nunca, espacios flexibles.

Ya sabíamos quelos espacios completamente abiertos no son los más idóneo para promover el bienestar de las personas. Pero ahora, no es solo por motivos de ruido y privacidad, sino porque además aumentan el riesgo de contagios. Se trata de diseñar espacios con separación de zonas, de manera que permitan distribuir a las personas en grupos de mayor o menor tamaño según cada situación y limitar así los contactos. Este método se conoce como ‘open plan zoning’ y permite que sean los empleados los que tengan la capacidad de elegir y controlar sus espacios para poder realizar sus tareas en el sitio más apropiado.

  • Adapta los puestos individuales para permitir la distancia mínima

Ante una situación temporal, muchas organizaciones se plantean la posibilidad de ir recibiendo a las personas de manera escalonada para permitir mantener la distancia de 2 metros. Si la estructura de los puestos individuales es tipo bench, es aconsejable intercalarlos de manera que no haya dos personas enfrentadas.

Si los puestos de trabajo parten de sistemas flexibles, se pueden incorporar sencillamente protecciones frontales y laterales de manera temporal. Esta sencilla solución ayuda a mejorar el bienestar físico y psicológico de los usuarios. También se puede hacer por medio de plantas que no solo ayudan a purificar el aire, sino que sirven para mejorar nuestro sistema inmunitario.

En el caso de las organizaciones que optaron por puestos individuales no asignados se pueden plantear opciones para no tener que perder la flexibilidad de sus espacios. Desde asignar los puestos por semanas, hasta permitir la movilidad total aportando elementos móviles que sirvan para cubrir las mesas.

  • Espacios de colaboración

Seguramente es lo que más preocupa a las organizaciones y a las personas que vayan volviendo a la oficina, porque es donde más fácil se pueden propagar los contagios. Durante todas estas semanas de confinamiento hemos visto que se puede colaborar usando herramientas tecnológicas y aún se pueden seguir haciendo reuniones informativas a través de ellas. Sin embargo, las reuniones generativas, en las que se busca la colaboración para resolver problemas complejos obtienen mucho mejores resultados cuando se realizan cara a cara. Para esto, existen soluciones en las que se puede colaborar en espacios abiertos, pero si es necesario encontrarse en una sala cerrada es preferible reducir el número de personas por sala sin quitar las sillas para asegurar que haya una barrera.  

Si contamos con personas que se conectan por videoconferencia, es muy importante que la experiencia a uno y otro lado sean absolutamente positivas y todos puedan sentir que son escuchados y cuentan con toda la información necesaria para aportar ideas. En el estudio de SteelcaseDisparidad de presencia” se analizaba cómo diseñar espacios de colaboración que extraigan el máximo potencial tanto de las personas que están físicamente en la sala, con acceso a las pizarras y a los post-its pegados en las paredes, como a los que están a distancia.

  • Establece una circulación de las personas por la oficina

Podemos estar adaptando nuestros puestos individuales, pero si la separación entre las mesas no permite el doble flujo de personas, al final no vamos a conseguir mantener la distancia de seguridad mínima. En este sentido, es aconsejable adaptar tanto los puestos tipo bench para que cuenten con espacio suficiente entre paredes como toda la circulación de la oficina para asegurar que todos pueden ir en un mismo sentido.

  • Utiliza sensores para evitar en todo lo posible el contacto con las superficies

Durante el día interactuamos con numerosas superficies. Podemos incluir sensores en puertas, iluminación, grifos, dispensadores de jabón, pantallas e incluso en el mobiliario. Gracias a la sensorización de los puestos de trabajo podemos también marcar con colores los espacios que quedarán libres para mantener la distancia de seguridad.

  • Limpieza e higiene

Tanto suelos, como paredes o cualquier superficie de la oficina deben limpiarse frecuentemente. Se puede contar con soluciones temporales que cubran las zonas de paso del suelo con materiales de fácil limpieza o seguir las recomendaciones del fabricante de moquetas para su correcta limpieza.  También es fundamental asegurar que el espacio cuenta con sistemas de control de calidad del aire, humedad, niveles de CO2, etc.

  • Promueve nuevos comportamientos

La comunicación es fundamental para asegurar que las personas sigan los protocolos establecidos. Establece carteles, señales, marcas en el suelo, etc. que aseguren que las personas saben qué se espera de ellas y sientan que su empresa está teniendo en cuenta su bienestar.

  • Diseñar espacios productivos: oficinas como un espacio al que las persona van porque quieren ir.

En definitiva, y ahora más que nunca, el espacio de trabajo debe convertirse en un lugar al que los trabajadores van porque encuentran todo lo que necesitan para desarrollar todo su potencial creativo ya que les asegura su bienestar físico, cognitivo y emocional.

Por otro lado, un espacio productivo también cumple con las necesidades de las organizaciones en cuanto a optimización de los metros cuadrados y su eficiencia en a la reducción de costes.

Más fuertes que el virus

Las consecuencias de la pandemia no desaparecerán automáticamente cuando las empresas recuperen la normalidad. El virus está afectando a nuestros amigos, familias, compañeros de trabajo, socios y clientes. Quienes gestionan equipos de personas tienen que apostar por las relaciones positivas porque son las que crean confianza y alinean objetivos. Nuestras culturas organizativas pueden seguir siendo fuertes y es el momento de apostar por espacios de trabajo que reflejen una cultura de bienestar y preocupación por los trabajadores.

Steelcase es la primera empresa en España en ofrecer un servicio integral de consultoría del espacio y soluciones para empresas adaptadas a cada tipo de organización. Así, Steelcase, anticipándose a las necesidades y desafíos actuales, ha transformado su modelo de negocio para pasar de ofrecer soluciones de mobiliario de oficina, a cubrir todo el proceso de transformación; desde la fase de consultoría, pasando por el diseño del espacio y acabando por las soluciones de mobiliario más oportunas teniendo en cuentas las fases anteriores. Todo ello avalado por su consolidada experiencia desde 1912 como compañía internacional y sus investigaciones de referencia en el ámbito del espacio de trabajo. Steelcase es una multinacional líder en su sector que está presente en todo el mundo a través de una red de 800 concesionarios y cotiza en la Bolsa de Nueva York con unos ingresos 3.400 millones de dólares.

Especial Coronavirus Noticias

Streaming GESTIÓN DEL RETORNO: Nuevos modelos de trabajo

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  • 24 abril, 2020

No te pierdas el vídeo del streaming «GESTIÓN DEL RETORNO: Nuevos modelos de trabajo» Con las ponencias de Javier Alió, Socio-Director de Audalia Nexia HR Lab, Jorge Aguirre, People Advisory Services Partner de EY y Carlos Moure, CEO y fundador del Grupo Kairós Digital Solutions. Moderado por José María Monge, Vicepresidente de la Asociación y Head of Global Talent Solutions & South America BBVA.

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Directivos Post COVID-19

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  • 24 abril, 2020

La demanda de directivos arrancó despacio en 2020. El año presentaba un escenario contradictorio para las empresas con la amenaza de recesión global que sugería prudencia y, al mismo tiempo, con la necesidad de abordar la transformación digital de manera evidente y urgente como eje vital para la supervivencia en un mercado global cada vez más competitivo.

Este desafío digital despertó en las organizaciones la duda sobre si contaban con los líderes adecuados para afrontarlo, conscientes de que la transformación digital requiere, más allá de la tecnología, una visión estratégica con nuevos modelos de negocio y una redefinición de la cultura corporativa para muchas empresas.

En estas estábamos en los primeros compases de este 2020, enfrentándonos a esa doble velocidad entre el plano económico y el de la transformación digital, y abriendo al mismo tiempo, esa reflexión sobre la capacitación de los equipos directivos para afrontar los nuevos retos de las organizaciones, cuando estalla la pandemia del Covid-19 que complica el escenario hasta límites inimaginables…

Y con un mundo en modo parálisis total, una incertidumbre completa acerca de cuándo se va a poder retomar la actividad, unas empresas afectadas a todos los niveles: operacional, financiero, comercial, tecnológico, humano… ¿qué hacemos con esta cuestión sobre nuestros equipos directivos? ¿Aparcamos esta importante reflexión?

Pues, sin duda, la respuesta es no. Si ya el desafío de la transformación digital señalaba el liderazgo como elemento clave del éxito, la crisis desatada por el Covid-19 va a hacer que éste adquiera un papel todavía más relevante, porque va a conducir a las organizaciones a abordar de manera obligada la disrupción de modelos de negocio conocidos por otros basados en la innovación. En ese escenario, sin un liderazgo adecuado y de calidad, ese reto no va a poder llevarse a buen puerto.

Soy consciente de que asegurar la supervivencia a corto plazo es el principal reto, pero también lo es pensar en lo que está por llegar, porque como se suele decir, no se puede conducir una organización sólo con las luces cortas. No es, por tanto, momento de aparcar sino de realizar el análisis y la evaluación de las habilidades y competencias de nuestros equipos directivos, y de reflexionar y plantearnos cuáles son las capacidades directivas clave que necesitamos para surfear con éxito el día después.

Desde mi experiencia en el campo de la identificación y selección de altos ejecutivos y directivos, creo que hay 5 factores que serán especialmente críticos para asegurar el futuro de nuestras compañías.

Primero, VALORES para GUIAR. Las múltiples dimensiones de esta crisis, sanitaria, económica, social, global… hacen concebir un mundo post-Covid19 necesariamente diferente y una ruptura de los paradigmas empresariales. Las dramáticas consecuencias de lo que estamos viviendo y las profundas huellas que van a dejar en todos nosotros parecen no permitir la vuelta a la normalidad anterior ni a los mismos criterios de actuación sobre los que nos guiábamos. La responsabilidad, el sentido de colectividad y la sostenibilidad van a colocarse en un plano principal y es por ello, que los valores éticos y morales del directivo se perfilan como fundamentales para asegurar una toma de decisiones alineada con la cultura de la compañía, el entorno en el que ésta opera y la sostenibilidad (alineada con el concepto de la triple bottom line –profit, people and planet- que John Elkington acuñó hace más de 25 años y que ha vuelto a cobrar protagonismo recientemente).

Segundo, ACTITUD POSITIVA para VER. Ver más allá de la crisis, identificar oportunidades, gestionar con eficiencia y construir escenarios en entornos de evolución continua se convierten en el nuevo ‘must’ y ello hace que los directivos que posean una actitud constructiva, una mentalidad abierta y demuestren flexibilidad, agilidad, resiliencia y capacidad de adaptación serán los más valorados.

Tercero, DETERMINACIÓN para ACTUAR. La reactivación no va a ser suficiente; toca reinventar y para ello, los directivos van a necesitar determinación y coraje para tomar decisiones, pensamiento estratégico para abordar procesos profundo de transformación y tremenda curiosidad para fomentar la innovación.

Cuarto, EQUILIBRIO para GESTIONAR. La gestión en tiempos post-Covid19 va a requerir un equilibrio especial entre lo racional y lo emocional. Los desafíos en el plano empresarial van a ser múltiples y ello va a demandar una gestión racional, pero tampoco vamos a poder dejar de lado la gestión emocional. Las empresas son su talento, son sus personas y como decíamos antes, esto nos va a dejar muy tocados a todos. La inteligencia emocional de los líderes va a ser muy valorada porque la gestión emocional y más humana no va a poder quedar relegada.

Quinto, LIDERAZGO para MOVILIZAR. Credibilidad, autenticidad, humildad y entusiasmo serán los resortes que inyectarán en los directivos la capacidad de movilizar y conducir a los equipos, desarrollar y maximizar sus capacidades, fidelizar y atraer el talento necesario. El mundo complejo e incierto en el que ya nos manejábamos nos había hecho descubrir que las soluciones solo llegaban por la vía de la colaboración y el mundo postCovid19 nos va a hacer avanzar todavía más en esta nueva realidad. Si teníamos pocas respuestas para casi nada, hoy nos hemos quedado sin respuestas para casi todo y toca, por tanto, sumar talentos y aunar esfuerzos para encontrarlas.

En este contexto y en los próximos meses el equipo directivo va a ser pieza clave para lograr conducir con éxito la organización hacia una nueva etapa, y el primer liderazgo que se va a poner a prueba es el del CEO. Por ello, es el CEO quien tiene el reto de reflexionar sobre si el CFO, el CTO/CIO, el CHRO, el COO, el CDO… de su compañía tienen el perfil necesario para abordar el día de después.

El cambio de época del que se venia hablando ha llegado para quedarse y las compañías necesitan contar con equipos directivos sólidos, capaces de gestionar con eficiencia los impactos estratégicos, operacionales y de negocio para convertir esta crisis en una verdadera oportunidad.

Camino Rodríguez, Socia Directora de Executive Search en Ackermann International, empresa Patrocinadora AEDRH

Especial Coronavirus

Reflexiones AEDRH

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  • 6 abril, 2020

Desde la Asociación queremos unirnos y aportar un granito de arena en esta época de incertidumbre. Compartir ideas de directores para directores, de personas para personas. Ahora más que nunca el poder de nuestra comunidad está en la unidad. Queremos compartir vuestros conocimientos, experiencias, reflexiones.

A continuación las reflexiones de Daniel Jaén, Asociado y Director de RRHH de la ONG Tetoca Actuar.

¿Cómo estás viviendo esta época de incertidumbre?

Pues como una oportunidad única de que la organización salga reforzada ante esta nueva situación de la mano de las Personas que la conforman, es un RETO tanto para la organización como para, particularmente, el Departamento de Recursos Humanos. 

Sin duda es un reto en el que hay que mirar al Futuro, reinventándose continuamente, mostrando cercanía y transparencia mediante una adecuada comunicación interna.

¿Qué medidas estás aplicando?

Como primera medida, se han reforzado los hilos de comunicación interna y la utilización de nuevas aplicaciones.

En materia de Seguridad y Salud Laboral, la prioridad es proteger a las personas del riesgo de contagio al COVID-19, por lo que la primera medida es NO exponerlo al riesgo con medidas como la implantación del Teletrabajo o Televoluntariado o Tele-prácticas, a la vez de sesiones informativas y formativas en materia de Teletrabajo.

Para los trabajos esenciales o los que NO han podido acogerse a la medida anterior, se han implantado medidas colectivas de protección, formación específicas, video tutoriales  y sesiones informativas de la mano del Servicio de PRL, Mutua, Responsables de Departamentos e implicación de los trabajadores y sus representantes.

Complementariamente, en el caso de que sea necesario, se han suministrado equipos de protección individual como mascarillas o guantes de protección.

¿Cómo vives la presión de liderar este proceso?

Aplicando la Resiliencia, utilizando la flexibilidad en situaciones límite e intentar sobreponerse a ellas, para ello, considero que, saber identificar lo importante y priorizar las acciones o decisiones, es vital.

Tenemos que hacer bueno el cambio, pues, las personas que componen nuestra organización, está predispuesta a hacerlo para salir de esta situación y, nosotros, tenemos la misión de canalizarlo con las herramientas y socios que tenemos o busquemos.

¿Puedes aportar alguna reflexión positiva?

Sin duda, hay un gran sentimiento colectivo de solidaridad en la sociedad y, en la organización, evidentemente se nota, este sentimiento solidario nos «alinea» a tod@s y, considero que esto es bueno. 

Recuerdo este sentimiento cuando he tenido la suerte de realizar el Camino de Santiago y, a los 2 o 3 días de largas caminatas e inicio de los dolores típicos de alguien que no está acostumbrado a ello, independientemente de quien seas o como hayas llegado a iniciar el camino, te «alineas» con tus compañeros de camino. Estoy seguro que, entre todos y todas los que conformamos esta sociedad, saldremos de ésta reforzados, haciendo un «buen camino».

¿Cómo crees que va a cambiar la forma de trabajar después de esta crisis?

Por supuesto, el Teletrabajo a venido para quedarse definitivamente, además de la implantación de medidas higiénicas que están poniendo en primera línea la importancia de la Prevención de Riesgos Laborales en la organización.

Somos humanos y, tenemos y debemos de hacer partícipes a otros en el RETO que tenemos encima de la mesa pues, es un reto compartido, para ello les propongo a mis soci@s, ya sea internos o externos, de que tenemos y debemos de salir todos reforzados ante esta nueva situación y, tod@s, sin excepción, están haciendo suyo este RETO.


Arturo Gonzalo Aizpiri, Vicepresindete de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos y Director General de Personas y Organización de Repsol reflexiona sobre la crisis sanitaria y cómo cambiarán los hábitos de trabajo en nuestro país.

¿Cómo estás viviendo esta época de incertidumbre?

Con pesar, por todo lo que está sucediendo y por el sufrimiento de tantos a nivel global y en España en particular, pero con la energía que me transmite tanta gente admirable. Me siento parte de un esfuerzo colectivo sin precedentes en mi generación. Creo que a todos, como individuos y líderes, como organizaciones públicas y privadas, y como sociedades, se nos va a medir por cómo actuemos en esta crisis. Creo que es la encrucijada de una forma de entender la sociedad global y de entendernos a nosotros mismos. Es la hora de la verdad.

¿Qué medidas estás aplicando?

Nuestras prioridades están muy claras: primero, proteger a nuestros empleados y sus familias, a nuestros clientes y a quienes entran en contacto con ellos. Segundo, seguir brindando nuestras actividades, productos y servicios, porque son críticos y esenciales para apoyar a los ciudadanos, a los servicios sanitarios y de emergencia, y para mantener el pulso del país. Es imprescindible seguir  llevando a cada domicilio la bombona de butano, sirviendo combustible en las estaciones de servicio a las ambulancias y los vehículos de emergencias, mantener operando nuestra refinerías para que nada se pare. Tenemos más de 12.000 empleados saliendo todos los días de sus casas para ir a trabajar y que España siga en funcionamiento. Y, tercero, contribuir con nuestras acciones solidarias a ganar esta batalla entre todos: fabricar gel hidroalcohólico, donar material sanitario y equipos de protección individual, reconfortar a los transportistas con un café y un bollo, organizar a nuestros empleados para que hagan donaciones a Cruz Roja.

¿Cómo vives la presión de liderar este proceso?

A mí me corresponde dirigir al Comité de Coordinación de la crisis, pero el liderazgo lo ejerce nuestro Consejero Delegado, Josu Jon Imaz, y el conjunto del Comité Ejecutivo, que nos reunimos diariamente. Y no siento presión, porque trabajo con el mejor equipo humano imaginable, pero si urgencia, porque hay mucho que hacer y ni un minuto que perder.

¿ Puedes aportar alguna reflexión positiva?

Cuando salgo con mi mujer a aplaudir a la terraza todas las tardes a las ocho me doy cuenta de que se ha desencadenado un vendaval de colaboración y solidaridad que va a ser imparable. Se respira una gratitud y una determinación compartidas como nunca antes había conocido.

¿Cómo crees que va a cambiar la forma de trabajar después de esta crisis?

Todo va a ser distinto después de esta crisis: los procesos de transformación que nos hubieran llevado meses o años se han acelerado en cuestión de semanas. Hemos comprobado que la flexibilidad,  la capacidad de respuesta, la agilidad, el contar con organizaciones más líquidas, más capaces de responder a lo imprevisto y de trabajar presencial o virtualmente según se requiera, van a ser los factores que determinen el éxito o, más aún, la supervivencia. Éstos días hemos aprendido en carne propia que lo inesperado siempre tiene que encontrarnos preparados.


REFLEXIONES AEDRH – RAFAEL VARA

Rafael Vara, CEO de Lukkap, empresa Patrocinadora AEDRH reflexiona en este breve vídeo sobre el Coronavirus y sus consecuencias. Nos comenta cómo está viviendo esta época de incertidumbre, las medidas que están aplicando en la empresa, que siente al liderar este proceso… entre otros.


REFLEXIONES AEDRH – NIEVES CASTRO

Nieves Castro, HR and Corporate Affairs Director de Arriva Group y Asociada, reflexiona sobre el Coronavirus.

Especial Coronavirus

Ackermann International presenta un nuevo servicio de coaching para equipos en remoto

  • Por
  • 3 abril, 2020

Dirigido a asegurar la adaptación, la alineación y la generación de vínculos de calidad, así como a mejorar y optimizar los procesos de comunicación entre sus miembros

Madrid, 2 de abril de 2020. La situación de emergencia sanitaria ha obligado a las empresas a transformar su forma de trabajo a una modalidad 100% online. Y a hacerlo, además, en unas circunstancias excepcionales: sin posibilidad de hacer una adaptación gradual; con buena parte de los empleados y líderes con poca o ninguna experiencia en trabajar de manera completamente remota, y en un contexto sembrado de incertidumbre, complejidad, preocupación e, incluso, dolor.

Todo ello está generando diversas dificultades tanto desde el punto de vista de la creación, la integración y la cohesión de estos equipos, como del liderazgo y la gestión de los mismos. 

Ackermann International, firma especializada en Executive Search, Selección y Consultoría de Recursos Humanos y patrocinadores de la Asociación Española de Directores de RRHH, presenta el Coaching de Equipos en Remoto, una nueva solución pensada para ayudar a las empresas a transformar esta situación en una oportunidad. 

“El Coaching de Equipos en Remoto es una modalidad de coaching que utiliza el mismo canal y contexto en el que el propio equipo tiene que trabajar y relacionarse, el online, para atender de una manera directa el que es el elemento diferencial del mismo y la principal fuente de dificultad entre sus integrantes: la distancia física. Con un enfoque totalmente práctico y el desarrollo de dinámicas concretas, de la creación de espacios de reflexión, de la generación de conversaciones de calidad y del uso de herramientas relacionales, el Coaching de Equipos en Remoto asegura la correcta alineación y la generación de vínculos de calidad entre los miembros de los equipos, dos factores críticos para su buen funcionamiento”, explica Gema Monedero, Socia Directora de Consultoría en Ackermann International. 

El Coaching de Equipos en Remoto está dirigido a equipos que, habituados a trabajar de manera mayoritariamente presencial, ahora tienen que hacerlo de forma exclusivamente online y se están encontrando dificultades para adaptarse a este nuevo formato de trabajo, y necesitan mejorar y optimizar los procesos de comunicación y relación entre sus miembros. Más información en consulting@ackermanninternational.com y +34917815250. 

Sobre Ackermann International

Grupo global especialista en talento que cuenta con 36 oficinas distribuidas por 4 continentes y un equipo de más de 200 profesionales altamente cualificados. Ackermann International está formado por dos compañías Ackermann Executive Search, dedicada a la búsqueda de directivos, y Ackermann Solutions, referente en Selección de perfiles especializados, Recruitment Process Outsourcing y Consultoría de Recursos Humanos. Más información: www.ackermanninternational.com

Comunicación

Verónica del Río San Millán

vdelrio@ackermanninternational.com

Especial Coronavirus

EF Corporate lanza una serie de Webinars internacionales

  • Por
  • 3 abril, 2020

EF Corporate, patrocinador de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, invita a los asociados a participar en los webinars internacionales para aportar inspiración en torno a la situación actual de cambio, incertidumbre, volatilidad y crisis.

¡Toma nota y apúntate!

  1. Driving the A-Team: Sustaining high performance during change7th of April, 3 PM CET. Speaker: Mary Wittenberg, President EF Pro Cycling
  2. Survive & Thrive: Building team resilience and managing dynamic unpredictable challenges  – 14th of April, 3 PM CET. Speaker: Trudi West, Leadership Faculty at Ashridge
  3. Harnessing the Power of Agile: Innovation in disruptive times21st of April, 3 PM CET. Speaker: Victoria Harrison, Discipline Lead Innovation at Hult Ashridge
  4. Intercultural Communication: Sustaining clarity and engagement in times of crisis30th of April, 3 PM CET. Speaker: Dr. Christopher McCormick, Executive VP Academic Affairs at EF
  5. Speaking truth to power: The key to organizational survival during uncertainty, volatility and change7th of May, 3 PM CET. Speaker: Megan Reitz, Professor of Leadership and Dialogue at Ashridge
  6. Compassionate and Courageous Leadership during times of uncertainty12th of May, 3 PM CET. Speaker: Amy Bradley, Faculty at Ashridge
Especial Coronavirus

Financiación pública Transformación Digital

  • Por
  • 3 abril, 2020

Ahora más que nunca es evidente la necesidad de aprovechar las ventajas de la tecnología para mejorar los procesos internos y la formas de trabajar. Es hora de poner en marcha la Transformación Digital en tu empresa, aunque supone un esfuerzo organizativo y económico. ¿Sabías que existen ayudas públicas disponibles para ayudar a las empresas españolas en este esfuerzo?

El CDTI apoya a las empresas en sus procesos de transformación digital a través de una línea de financiación con tipos de interés muy bajos (Euribor + 0,20 ò 0,50%) y con una parte de subvención de entre un 2% y un 5% para proyectos de innovación tecnológica con alguno/s de los siguientes objetivos:

  1. Incorporación y adaptación activa de tecnologías emergentes en la empresa, así como los procesos de adaptación y mejora de tecnologías a nuevos mercados.
  2. Aplicación del diseño industrial e ingeniería de producto y proceso para la mejora de los mismos.
  3. Aplicación de un método de producción o suministro nuevo o significativamente mejorado, incluidos cambios significativos en cuanto a técnicas, equipos y/o programas informáticos. 

En estos proyectos se apoya la adquisición de activos fijos nuevos que suponga un salto tecnológico importante para la empresa que realiza el proyecto. Son elegibles los costes de personal; materiales y consumibles; contratación de servicios externos y subcontrataciones; gastos generales y el informe de auditoría del proyecto.  La formalización de las inversiones y gastos deberán ser posteriores a la fecha de presentación de la solicitud.

   CDTI – LID
Tipología Proyectos de inversión en innovación
Tipo financiación Préstamo parcialmente reembolsable
Condiciones préstamo 3 años (Euribor un año + 0,2%) 5 años (Euribor un año + 1,2%) Carencia: 1 año
Subvención (TNR) 2-5%
Presupuesto mínimo financiable 175k€
Duración proyecto 6-18 meses
Anticipo 35%

Ana Belén Taberna

Directora de RRHH de IPlus-F y Miembro AEDRH

Especial Coronavirus Noticias

COVID19: CUIDA LA SALUD Y BIENESTAR DE TU EQUIPO

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  • 1 abril, 2020

No te pierdas el vídeo sobre el “COVID19: CUIDA LA SALUD Y BIENESTAR DE TU EQUIPO”, donde la Doctora Marisol Sanz, Directora Specialty Salud de AON y María Sánchez, Health Medical Manager de Cigna Salud España moderadas por Remedios Orrantia, Presidenta de la Asociación y Directora de RRHH e Inmuebles de Vodafone España explican como en estos momentos de incertidumbre tenemos que centrarnos más que nunca en las personas, el centro de todas nuestras decisiones, empezando por el cuidado de su salud y bienestar.

En palabras de María Sánchez, “hay que saber transmitir serenidad y tener empatía con los miembros de nuestro equipo, ahora más que nunca. Con el teletrabajo hay que tener una comunicación fluida y siempre al lado del empleado”. Marisol Sanz, nos explicó cómo gestionar las emociones durante este período de incertidumbre. “Sentimiento de pérdida de libertad. Miedo a enfermar. Soledad, frustración… son sentimientos normales en este momento de incertidumbre.

Para finalizar Remedios Orrantia profundizó en la productividad y el teletrabajo desde su experiencia práctica.

“En España tiene que haber un salto cultural, ya que es el país donde más horas se trabajan y no se es suficientemente productivo, hay que empezar a analizar eficazmente cómo medimos la productividad, ya que el teletrabajo ha venido para quedarse”