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AEDRH colabora con The Battle by POW

  • Por
  • 30 julio, 2020

La Asociación Española de Directores de Recursos Humanos colabora con THE BATTLE by POW

Tenemos el placer de anunciarte que como Asociación colaboramos en The Battle by POW, una experiencia única y llena de color en la que poder transformar el mundo de la gestión del talento tal y como la conocemos.

Participa en el evento para profesionales del talento donde no escucharás a nadie de RRHH.

El 18 de SEPTIEMBRE se librará la gran batalla marcando un antes y un después.

¿En qué bando estás? ¿Versátiles, auténticos o visionarios? Tú eliges quien quieres ser, tú eliges el rol que quieres protagonizar en la arena.

Descubre más información:

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Cuatro Asociadas se incorporan a la Junta Directiva AEDRH

  • Por
  • 29 julio, 2020
  • AEDRH

Hoy 29 de julio de 2020, han sido nombradas, por unanimidad de la Asamblea General, como nuevas Vocales de la Junta Directiva de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH), Charo García González, Directora de RRHH del Grupo Ballesol, Pilar Guitián González, Directora de RRHH de Save the Children, Ana López Seisdedos, Directora de RRHH de HomeServe España y Cristina Saura Terrer, Directora de RRHH de Plasbel.

En palabras de Jesús Torres Mateos, Presidente de la Asociación: “queremos potenciar el sentimiento de pertenencia de nuestros asociados y su participación. Estamos trabajando en  diferentes planes de acción sobre las líneas estratégicas que hemos definido:  incrementar el netwoking directo entre asociados, mejorar los servicios y ofrecer otros nuevos, implementar actividades y acciones que aporten valor al desarrollo profesional de los asociados, expandir el ámbito territorial de la Asociación y posicionarla como una organización de impacto, relevancia social y empresarial. Estas nuevas incorporaciones al equipo de la Junta Directiva, suponen un refuerzo de grandes profesionales de diferentes sectores profesionales y nos ayudará a potenciar el funcionamiento de las Comunidades de Conocimiento y el desarrollo de servicios de nuestros asociados en otras Comunidades Autónomas”.

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Desconectar en vacaciones: ¿Misión Imposible?

  • Por
  • 20 julio, 2020
  •    8 consejos para disfrutar de las vacaciones estivales

Se habla mucho de conciliar la vida laboral y personal. El verano debe ser un momento donde la vida personal tenga todo, o casi todo, el protagonismo. Después del confinamiento por la crisis sanitaria del Covid-19, la palabra desconexión es más trascendente que nunca.

El día a día nos sume en una vorágine que no es raro que termine en estrés. Por eso es más que recomendable realizar un alto en el camino. Teletrabajamos y estamos conectados a todas horas. Llega el momento de retomar contactos con amigos a los que hace tiempo que no se ve, aunque eso sí, guardando la distancia de seguridad, con mascarilla y nada de besos; un buen saludo con el codo es una victoria. Es el momento de organizar grandes planes que la rutina diaria no permite.

Up SPAIN, empresa especializada en atracción, motivación y fidelización de empleados y clientes para mejorar el engagement y los resultados, facilita una serie de consejos para lograr el objetivo principal: DESCONECTAR.

  1. Finalizar todas las tareas antes de las vacaciones: dejar todo perfectamente atado ayudará a desconectar de manera más sencilla.
  2. Aprovechar para hacer otras cosas: el verano es el momento perfecto para leer o disfrutar de series que habitualmente no se ven por falta de tiempo.
  3. Un buen descanso es muy importante: el periodo vacacional debe ser un buen momento para cuidar de nuestra salud y el descanso juega un papel crucial.
  4. Disfruta de los tuyos: coleccionar momentos felices y no selfies.
  5. Sin horarios: se acabaron las prisas y el ir a la carrera. Cambiar el ritmo es importante para desconectar. Durante todo el año madrugamos, seguimos una rutina, vamos acelerados… pero las vacaciones son el momento para bajar el ritmo y dejar fuera las prisas.
  6. Desconexión digital: la tecnología es un gran aliado en el día a día, pero en verano se puede convertir en un enemigo. Se puede estar informado, pero no hace falta consultar las noticias cada 10 minutos.
  7. No estar pendiente del móvil: tener el teléfono en el bolsillo muchas veces implica estar recibiendo llamadas, mensajes de WhatsApp o correos electrónicos. No hace falta apartarlo del todo, basta con dejarlo en casa y consultarlo al final del día. Así desaparece la ansiedad que genera la costumbre de mirarlo constantemente.
  8. Volver a la rutina antes de volver al trabajo: clave para evitar que la vuelta a la oficina sea más dura de lo necesario.

Acerca de Grupo Up

Up desarrolla sistemas de pago y soluciones de gestión que mejoran la vitalidad de las empresas y los territorios, así como la vida cotidiana de los empleados y ciudadanos, ofreciendo libertad de elección y uso. Up es un grupo cooperativo internacional cuya independencia garantiza relaciones equilibradas y de confianza con sus grupos de interés. Los 3.600 empleados de Up operan hoy en día en casi 30 países. Up alcanzó una facturación de 532 millones de euros en 2018. www.up.coop

Sobre Up SPAIN

Up SPAIN inició su andadura en España en 1988 con la solución Cheque Gourmet. Actualmente, cuenta con más de 4.500 empresas clientes en todo el territorio nacional, con más de 250.000 usuarios que disfrutan de todas y cada una de las ventajas que ofrecen sus soluciones de fiscalidad favorable, de incentivo, de gestión y sociales. Tras la compra de Grass Roots, en mayo de 2018, han incorporado soluciones de engagement, comunicación e incentivos y reconocimiento.

La aplicación Up GourmetPay es la solución móvil de Up SPAIN desarrollada para mejorar la experiencia de los usuarios al realizar el pago en restauración, tanto desde el punto de vista del consumidor final como del propio sector de la hostelería. Está disponible en iOS y en Android.

Más información en www.up-spain.com

Sobre la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos

Por su parte, la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) es una organización, creada en el año 2012, cuya finalidad es la de promocionar y desarrollar la función directiva de Recursos Humanos, así como facilitar el intercambio y la divulgación de conocimientos en materia de gestión de personas.  Cuenta a fecha de hoy con cerca de 800 Asociados, todos ellos Directores de Recursos Humanos en activo de empresas españolas y extranjeras con presencia en España

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Homenaje a las víctimas del COVID-19

  • Por
  • 16 julio, 2020

La Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, quiere sumarse, en el día de hoy, al Homenaje a todas las víctimas de esta terrible pandemia que aún hoy hace estragos entre nuestros conciudadanos y ciudadanos en todo el planeta.

Queremos rendir homenaje a los que se han ido, mediante el recuerdo perenne en nuestra memoria social colectiva. Además, debemos rendir homenaje a tantas personas, profesionales sanitarios, Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, periodistas y tantos profesionales en actividades esenciales. Todos aquellos que han estado y están en primera línea, dando incluso su vida en el empeño de cuidar a nuestros enfermos, acompañándolos en muchos casos en los momentos finales.

Hoy es un día para un emotivo recuerdo y reconocimiento, pero también para la reflexión, todavía nos acecha el Covid19, y cada uno de nosotros debemos ser conscientes de nuestra responsabilidad sobre el cumplimiento de las recomendaciones sanitarias. Que tantas vidas sesgadas y todo el sufrimiento que estamos pasando, no quede en hechos estériles, y sirva para los que siguen sufriendo puedan superarlo y ayudar a todos los profesionales que siguen jugándose la vida, trabajando en primera línea

Desde la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, rendimos este homenaje a las víctimas del Covid19, y llamamos a la responsabilidad de todas nuestras acciones corporativas y personales.

Gabinete de Prensa
Asociación Española de Directores de Recursos Humanos
Para más información: gabinete.prensa@aedrh.org

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Audalia HR Lab renueva por quinto año el patrocinio de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos

  • Por
  • 9 julio, 2020
  • AEDRH

Audalia HR Lab, empresa especializada en soluciones de Human Capital Management para el desarrollo y selección de talento ha renovado el acuerdo de patrocinio de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH), única Asociación en España integrada exclusivamente por los máximos responsables de la dirección de personas, creada para promocionar y desarrollar la función directiva de Recursos Humanos, y que cuenta ya con cerca de 800 asociados.

La firma del acuerdo contó con la presencia de Jesús Torres Mateos, presidente de la Asociación Española de Directores de RRHH y director de Recursos Humanos para el sur de Europa de Rentokil Initial España y Javier Alió, socio director de Audalia HR Lab.

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La era flexible del trabajo busca un marco legal que no encajone la competitividad

  • Por
  • 6 julio, 2020

Artículo publicado en ABC el 06/07/20
Escrito por María José Pérez-Barco

https://www.abc.es/economia/abci-flexible-trabajo-busca-marco-legal-no-encajone-competitividad-202007050242_noticia.html

Ya se puede calcular la productividad de una persona en un día a través de su reconocimiento facial y por su forma de caminar. O predecir el riesgo de fuga de un empleado en 2021 o cuándo un trabajador va a cogerse una baja de larga duración. Lo contaba hace unos días Jesús Ruiz, socio-director de Keyman y profesor de la escuela de empresarios Edem, durante su ponencia en el webinar «Cambiando el cambio: reinventando la gestión de personas y nuevas formas de trabajo después del Covid-19», organizado por Hub Empresa de Banco Sabadell. Las empresas más punteras utilizan el Big Data para gestionar y optimizar su talento. Las nuevas tecnologías están marcando nuevos modelos de trabajo. Y muchas organizaciones se están transformando para ser más competitivas y atender las necesidades de un mercado tremendamente digitalizado. Se habla de empresas líquidas, de organigramas planos para tomar decisiones de forma más rápida, de metodologías de trabajo ágiles (como «scrum», «kanban», «lean»…) para dar respuestas y soluciones al cliente en el menor tiempo posible, de trabajo colaborativo… Todo ello lleva implícito horarios hiperflexibles, conciliación, trabajar por proyectos, teletrabajo incluso con equipos conectados en remoto desde diversos países… Son tendencias que ya existían antes del Covid-19. La pandemia solo ha sido el reactor que está acelerando el desarrollo de estos nuevos modelos, formas y relaciones laborales. Un fenómeno al que ya no se le puede poner freno.

Pero en este gran escenario, el debate social, empresarial y político se ha centrado en el teletrabajo, sobre todo a raíz del «Anteproyecto de ley de trabajo a distancia» que ha presentado el Gobierno. Este primer borrador recoge que será voluntario para el trabajador, que tendrá «derecho al horario flexible» y que todos los gastos, «directos e indirectos», serán asumidos por la empresa, algo que ha caído como un jarro de agua fría en la patronal. Sin bien la opinión más extendida es que el teletrabajo debe contar con un marco legislativo, muchos apuntan a que existe el riesgo de que un exceso de regulación pueda acabar con una oportunidad histórica para crear un nuevo entorno laboral mucho más flexible, eficiente, productivo, competitivo y satisfactorio para todos. Así lo entiende, por ejemplo, Jesús Torres, presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (Aedrh): «Durante el confinamiento ha habido un incremento del tiempo de trabajo. Todos hemos sido conscientes y hemos dedicado tiempo en una situación de crisis. Y esto hay que regularlo, respetando los tiempos de trabajo y descanso de los trabajadores, la distribución de la jornada, el control horario, los medios necesarios y asumiendo costes como facilitar el ordenador, una conexión wifi, una línea telefónica, pero no tienen sentido que la empresa asuma costes como una parte del alquiler de la casa o de un coworking. Una excesiva regulación se vuelve en contra si imputas más costes a la compañía, y puede que está se vaya a modelos de presencialismo».

En la nueva realidad postcovid el teletrabajo es solo una herramienta más en la profunda transformación que tendrán que acometer las empresas. «Hay que reinventar los puestos de trabajo, los organigramas, la metodología tradicional va a cambiar por completo», afirma Andrés Raya, profesor del departamento de Dirección de Personas y Organización de Esade. Desde luego, nadie duda de que el teletrabajo ha llegado para quedarse. «La discusión sobre si es posible teletrabajar desde casa está superada. Hemos estado más de cuatro meses haciéndolo y muchos siguen con ello. Ahora la cuestión es darle forma», defiende el profesor.

El anteproyecto de ley para el teletrabajo ha disparado las alarmas sobre el riesgo de frustar un entorno laboral más eficiente y productivo

Lo que llegó como un vendaval a nuestros domicilios, para sobrevivir, de forma imprevista, sin los suficientes recursos técnicos ni formación, con el resto de la familia en casa… ya es imparable. Ahí están los datos. Según el INE, sólo un 4,8% de los empleados teletrabajan en España en 2019. Un porcentaje que se ha disparado en pleno confinamiento y desescalada. Concretamente, el 30,2% de los ocupados en España han comenzado a trabajar a distancia a raíz de la pandemia, según un reciente estudio de Eurofund, la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo. Otras encuesta elevan ese porcentaje al 34%.

Ha llegado para quedarse

Otro botón de muestra es el informe «Impacto económico del Covid-19 sobre la empresa», elaborado por el Consejo General de Economistas y la Asociación de Graduados e Ingenieros Técnicos de España (Cogiti) entre 1.225 empresas españolas. Estos datos reflejan que el 73,5% de esas organizaciones llevaron a cabo prácticas de teletrabajo y que el 41,5% confirman que en el futuro seguirán utilizándolas. En la misma dirección apuntan las estimaciones del Banco de España: aproximadamente el 30,6% de todos los empleos podrían desarrollarse en remoto (serían el 60% en las ocupaciones cualificadas), sobre todo las tareas de oficina (desde call-center a contables, administrativos…), también técnicos, profesionales de apoyo, directores, científicos, intelectuales…

Pero el teletrabajo tiene muchas aristas, según lo hemos vivido. «Lo que hemos hecho es un trabajo que reproduce el modelo presencial en formato online. La gente se ha adaptado y ha aportado lo mejor que sabía. Y muchas empresas lo han visto », afirma Manuel Fernández Jaría, profesor colaborador de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC). «El teletrabajo -continua- se centra en objetivos, hay que definir muy bien los procedimientos, los sistemas de comunicación que se van a utilizar, acompañar a los equipos, desarrollar la atención a las personas… No es tener un ordenador. Tienes que rendir cuentas, se trabaja por proyectos y se organizan los horarios según las circunstancias personales, familiares o según tu cronotipo. Por ejemplo, hay personas que son más productivas a las 6 de la mañana que a la 6 de la tarde. Tampoco teletrabajar significa hacerlo cinco días a la semana, pueden ser tres o dos, hay fórmulas intermedias».

Un modelo mixto

Precisamente, un modelo híbrido es el que más convence a las organizaciones. «Se combinará el trabajo en la oficina y en remoto. Esto cambiará el modelo de 8 horas de trabajo diarias, cinco días a la semana. Se acabarán los horarios de siempre y eso va a exigir competencias nuevas en las personas», asegura Javier Blasco, director de Adecco Group Institute. «Vamos a ir a modelos de jornadas anuales, que se repartirá de forma irregular a lo largo del año, dependiendo de la carga de trabajo y el objetivo a conseguir. De tal forma que habrá días que se trabaje cuatro horas y otros diez», cree Torres.

Pero el nuevo entorno que surja necesita construirse sobre la base de una gran virtud: trabajar desde la confianza, y la flexibilidad. Y en España eso es un hueso muy difícil de roer. «Aquí el modelo de organización se centra en que cumplas unas horas», sostiene Fernández Jaría. Y nuestro sistema laboral es totalmente presencial. Por eso, «tenemos que hacer un gran cambio mental y cultural», afirma Jesús Torres.

Está más que demostrado que pasar más horas en la oficina no es productivo ni sano. La era del presentismo llega a su fin. «Si una empresa construye su cultura basada en el control, lo tiene muy difícil porque eso da mucho trabajo y no es productivo. Se tiene que establecer una relación basada en la confianza entre ambas partes, que se construye con el diálogo, la negociación y clarificando contribuciones, compensaciones y reconocimientos», recomienda José María Peiró, catedrático de Psicología Social de la Universidad de Valencia e investigador del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie).

Organizaciones planas

A partir de ahí aparecen muchas novedades. «Entraremos en una nueva manera de gestionar a las personas desde la flexibilidad», considera Javier Blasco. Los organigramas verticales y jerarquizados tienen los días contados, pues se apuesta por que las decisiones no pasen por toda una cadena de mandos. «Si entre la cúpula de una empresa y el cliente hay cinco niveles jerárquicos, al final a la alta dirección no llegan las necesidades reales de los clientes. Por eso, es necesario trabajar en organigramas más planos y empresas más horizontales, organizándose por equipos que lleven cada uno un proyecto diferente», explica el profesor Andrés Raya. Ese nuevo modelo «permite una cercanía que no tiene una cadena de mandos. Tenemos que ser capaces de dar un tratamiento profesional del empleado: la toma de decisiones está en cada trabajador y es responsable de sus tiempos, acciones y resultado. Cuanto mayor capacidad de decisión tengan los empleados más ágil será el modelo y más capacidad de triunfo tendrá una compañía», asegura Torres.

En un nuevo entorno laboral por escribir la confianza y flexibilidad será cuestión de todos.

Líderes líquidos y más flexibles

Cambiar el estilo de dirección y las prácticas de Recursos Humanos será otra de las claves para la transformación del entorno laboral. Se buscarán «managers» que favorezcan el cambio de un modelo presencial a otro en remoto. A partir de ahora «el líder tendrá que estar de otra manera y cumplir sus funciones que no son solo de control, sino de apoyo, inspiración y motivación, de ayuda a sus colaboradores y confiando en ellos. Por eso, muchos mandos intermedios y directores tendrán que hacer formación en la dirección de personas», explica el profesor Peiró. «La gente demanda líderes con credibilidad, ética, que inspiren confianza, que tenga valores y respeten, con capacidad para delegar y donde puedan buscar apoyo», añade Javier Blasco.

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Comunicado AEDRH – Sobre el Anteproyecto de Ley de Trabajo a Distancia

  • Por
  • 1 julio, 2020

La Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, desde su Comunidad de Conocimiento de Estrategia Laboral, ha tenido acceso al texto del Anteproyecto de Ley de Trabajo a Distancia que desarrolla el artículo 13 del Estatuto de los Trabajadores. Tras su lectura la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos considera que el desarrollo de esta norma consolida la tendencia de los últimos años a nivel internacional (Ej. Manual de Buenas Prácticas del Teletrabajo de la Organización Internacional del Trabajo de 2011) y europeo (Ej. Acuerdo Marco Europeo sobre el Teletrabajo, cuya primera edición data de 2002).

La propuesta de desarrollo normativo en el ámbito estatal de las formas de trabajo como el trabajo a distancia, teletrabajo, trabajo “in misión”, trabajo mixto presencial/No presencial…, así como el resto de modalidades laborales en los que el centro de trabajo es itinerante para la persona trabajadora (entendiendo la necesidad de estar adscritos a un centro de trabajo que asegure su representatividad colectiva) aporta seguridad jurídica a estas formas del trabajo tanto a personas trabajadoras como empresas empleadoras.

Desde la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, única asociación en España cuyos miembros son exclusivamente los máximos responsables en la dirección de personas de sus organizaciones, creemos que el reto de esta futura Ley es hacer una buena adaptación en las normas, como el Estatuto de los Trabajadores, la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y, entre otras, la Ley Orgánica de Protección de Datos, así como el desarrollo normativo en los distintos convenios colectivos, donde los Agentes Sociales, tienen y deben considerar la adaptación del trabajo a distancia a los convenios colectivos con el desarrollo de los conceptos como la flexibilidad en el tiempo de trabajo (salvando cuestiones como la distribución irregular de la jornada o el control horario) en beneficio de la conciliación de la vida laboral y familiar, capacitación y desarrollo del trabajador, protección ante los riesgos psicosociales (gestión del estrés, riesgo de falta de pertenencia, riesgo a la inadaptación de la persona a nuevos entornos laborales digitales…) sin olvidar la necesaria productividad de la persona trabajadora.

En todos estos retos, desde la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos entendemos que, ahora más que nunca, es nuestra responsabilidad como líderes en la dirección de las personas de nuestras organizaciones, asumir el compromiso de ser el motor transformador en la gestión del cambio hacia los nuevos modelos de trabajo.

La Asociación Española de Directores Humanos, presidida por D. Jesús Torres Mateos, Director de Recursos Humanos para el Sur de Europa de RENTOKIL INITIAL, fue creada en el año 2012, cuenta actualmente con más de 800 asociados. Sus seis Comunidades de conocimiento, abarcan todas las áreas del ámbito de la dirección de personas: Estrategia laboral; Gestión de talento; Futuro y digitalización de la función de Recursos Humanos; Diversidad, Inclusión y Sostenibilidad; Salud y Bienestar; y Reconocimiento y Compensación. Todas ellas están formadas por Asociados, Expertos invitados en cada área de Conocimiento de empresas colaboradoras y patrocinadoras, todas ellas de reconocido prestigio. Las Comunidades de nuestra Asociación son generadoras de conocimiento, que dan valor añadido a nuestros asociados y aportan nuestra visión técnica y profesional a la sociedad en general.

Gabinete de Prensa
Asociación Española de Directores de Recursos Humanos
Para más información: gabinete.prensa@aedrh.org

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Revista Capital Humano entrevista a Jesús Torres Mateos. Presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos

  • Por
  • 1 julio, 2020

“Queremos abrir vías permanentes de diálogo, colaboración e influencia con la AAPP”

Pregunta.- A nivel personal, ¿qué supone su nombramiento como Presidente de la Asociación Española de Directores de RRHH?

Jesús Torres.- Es un inmenso honor, a la par que una gran responsabilidad. Me considero muy afortunado por presidir una Asociación que quiere representar a todos los máximos responsables de la gestión de personas en sus organizaciones, y al mismo tiempo, supone una responsabilidad personal. Nuestra idea es dar un impulso a la fantástica labor realizadas por las anteriores Juntas Directivas, crecer en la aportación de valor al asociado, acercarnos a su realidad cotidiana y ser capaces de lograr que realmente se sienta representado por lo que esta Asociación hace, manifiesta y declara. En este sentido, creemos firmemente que el trabajo de investigación interno, la ampliación de conocimientos, la oferta de servicios a los asociados y un mayor impacto y relevancia social y de relaciones con interlocutores institucionales (empresariales, sindicales y administrativas) deben ser las líneas de trabajo de esta nueva Junta Directiva.