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Desconectar en vacaciones: ¿Misión Imposible?

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  • 20 julio, 2020
  •    8 consejos para disfrutar de las vacaciones estivales

Se habla mucho de conciliar la vida laboral y personal. El verano debe ser un momento donde la vida personal tenga todo, o casi todo, el protagonismo. Después del confinamiento por la crisis sanitaria del Covid-19, la palabra desconexión es más trascendente que nunca.

El día a día nos sume en una vorágine que no es raro que termine en estrés. Por eso es más que recomendable realizar un alto en el camino. Teletrabajamos y estamos conectados a todas horas. Llega el momento de retomar contactos con amigos a los que hace tiempo que no se ve, aunque eso sí, guardando la distancia de seguridad, con mascarilla y nada de besos; un buen saludo con el codo es una victoria. Es el momento de organizar grandes planes que la rutina diaria no permite.

Up SPAIN, empresa especializada en atracción, motivación y fidelización de empleados y clientes para mejorar el engagement y los resultados, facilita una serie de consejos para lograr el objetivo principal: DESCONECTAR.

  1. Finalizar todas las tareas antes de las vacaciones: dejar todo perfectamente atado ayudará a desconectar de manera más sencilla.
  2. Aprovechar para hacer otras cosas: el verano es el momento perfecto para leer o disfrutar de series que habitualmente no se ven por falta de tiempo.
  3. Un buen descanso es muy importante: el periodo vacacional debe ser un buen momento para cuidar de nuestra salud y el descanso juega un papel crucial.
  4. Disfruta de los tuyos: coleccionar momentos felices y no selfies.
  5. Sin horarios: se acabaron las prisas y el ir a la carrera. Cambiar el ritmo es importante para desconectar. Durante todo el año madrugamos, seguimos una rutina, vamos acelerados… pero las vacaciones son el momento para bajar el ritmo y dejar fuera las prisas.
  6. Desconexión digital: la tecnología es un gran aliado en el día a día, pero en verano se puede convertir en un enemigo. Se puede estar informado, pero no hace falta consultar las noticias cada 10 minutos.
  7. No estar pendiente del móvil: tener el teléfono en el bolsillo muchas veces implica estar recibiendo llamadas, mensajes de WhatsApp o correos electrónicos. No hace falta apartarlo del todo, basta con dejarlo en casa y consultarlo al final del día. Así desaparece la ansiedad que genera la costumbre de mirarlo constantemente.
  8. Volver a la rutina antes de volver al trabajo: clave para evitar que la vuelta a la oficina sea más dura de lo necesario.

Acerca de Grupo Up

Up desarrolla sistemas de pago y soluciones de gestión que mejoran la vitalidad de las empresas y los territorios, así como la vida cotidiana de los empleados y ciudadanos, ofreciendo libertad de elección y uso. Up es un grupo cooperativo internacional cuya independencia garantiza relaciones equilibradas y de confianza con sus grupos de interés. Los 3.600 empleados de Up operan hoy en día en casi 30 países. Up alcanzó una facturación de 532 millones de euros en 2018. www.up.coop

Sobre Up SPAIN

Up SPAIN inició su andadura en España en 1988 con la solución Cheque Gourmet. Actualmente, cuenta con más de 4.500 empresas clientes en todo el territorio nacional, con más de 250.000 usuarios que disfrutan de todas y cada una de las ventajas que ofrecen sus soluciones de fiscalidad favorable, de incentivo, de gestión y sociales. Tras la compra de Grass Roots, en mayo de 2018, han incorporado soluciones de engagement, comunicación e incentivos y reconocimiento.

La aplicación Up GourmetPay es la solución móvil de Up SPAIN desarrollada para mejorar la experiencia de los usuarios al realizar el pago en restauración, tanto desde el punto de vista del consumidor final como del propio sector de la hostelería. Está disponible en iOS y en Android.

Más información en www.up-spain.com

Sobre la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos

Por su parte, la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) es una organización, creada en el año 2012, cuya finalidad es la de promocionar y desarrollar la función directiva de Recursos Humanos, así como facilitar el intercambio y la divulgación de conocimientos en materia de gestión de personas.  Cuenta a fecha de hoy con cerca de 800 Asociados, todos ellos Directores de Recursos Humanos en activo de empresas españolas y extranjeras con presencia en España

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Audalia HR Lab renueva por quinto año el patrocinio de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos

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  • 9 julio, 2020

Audalia HR Lab, empresa especializada en soluciones de Human Capital Management para el desarrollo y selección de talento ha renovado el acuerdo de patrocinio de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH), única Asociación en España integrada exclusivamente por los máximos responsables de la dirección de personas, creada para promocionar y desarrollar la función directiva de Recursos Humanos, y que cuenta ya con cerca de 800 asociados.

La firma del acuerdo contó con la presencia de Jesús Torres Mateos, presidente de la Asociación Española de Directores de RRHH y director de Recursos Humanos para el sur de Europa de Rentokil Initial España y Javier Alió, socio director de Audalia HR Lab.

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Kairós DS lanza un informe sobre agilidad en España junto a IDC

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  • 24 junio, 2020

La consultora multinacional española líder en Business Agility Kairós Digital Solutions (empresa Patrocinadora AEDRH), en colaboración con IDC Research España, el principal proveedor mundial de inteligencia de mercado, servicios de consultoría y eventos para los mercados de IT, ha lanzado el informe “La Transformación Agile, Clave del Éxito de su Organización”, que ya puede descargarse gratuitamente AQUÍ. Se trata de un estudio sobre el estado de adopción y desarrollo de la Transformación Agile en las empresas españolas. Después de entrevistar a casi un centenar de empresas españolas de diferentes sectores y tamaños, se pueden sacar varias conclusiones en relación al estado de madurez Agile de las empresas en España.

Carlos Moure, CEO de Kairós DS, explica que “las empresas y sus líderes se enfrentan hoy en día a múltiples y relevantes retos de origen tan diverso como la digitalización global, el impacto de tecnologías disruptivas, la desaparición de barreras entre las distintas industrias y países, la modificación de los hábitos de consumo, el impacto demográfico o la inestabilidad geopolítica. Esto las lleva a abordar su verdadero desafío, que es su capacidad de adaptación al entorno (resiliencia), aprovechar de manera eficaz las nuevas oportunidades que existen (velocidad), generar ventas digitales, diversificar producto, ganar eficiencia operativa (costes) así como atraer y gestionar el mejor talento posible. Desde nuestro punto de vista, una de las palancas fundamentales es lo que denominamos ‘revolución organizativa’ cambios de paradigma en el concepto de organización, orientados a valor/cliente, alineamiento en la ejecución del plan estratégico, experimentación y crecimiento versus eficiencia y predicción. Al mismo tiempo, se requiere un estilo evolucionado de liderazgo y management, que apoye y dé soporte a este nuevo modelo de organización”.

¿Cuáles son las conclusiones que podemos sacar de este informe?

Lo que está claro es que la agilidad empresarial ha llegado para quedarse porque las compañías tienen que adaptarse al entorno externo como garantía de supervivencia. Es un viaje, no un proyecto o proceso. Requiere trabajar en todas las dimensiones de manera simultánea. Sin duda, la adaptación al entorno competitivo externo es la única garantía que tiene la empresa para sobrevivir en el nuevo mundo tecnológico, sostenible y más humano al que nos dirigimos. Según el informe, con una muestra realizada a 65 empresas españolas de diferentes sectores , 3 de cada 4 organizaciones se plantea una estrategia de transformación agile.

¿Cuáles son los principales logros obtenidos por las organizaciones tras implantar un proceso de agilidad empresarial?

Según el informe, el principal logro es la mejora en la entrega de valor a clientes, en tiempo y forma, ( 68%). Realizar esta transformación se traduce en un cambio de mentalidad y cultura corporativa que implica colocar al cliente en el centro de todas sus decisiones, con foco en la entrega de valor, gestionar el riesgo en cualquier producto, asumir la incertidumbre y el cambio constante, entender el talento como el core de la organización, ganar velocidad bajando la toma de decisiones a los equipos, lo que implica gestión y liderazgo diferente. Las compañías existen porque tienen un propósito y entregan valor a los clientes.

¿Cómo ayuda Kairós DS a sus clientes?

Siempre empezamos con un conocimiento intenso de la organización, hay que entender el porqué las compañías quieren cambiar, el para qué. Adicionalmente, estudiar el camino que han seguido para ser como son, porque todas tienen su identidad, su alma, su ADN fruto de su propio proceso evolutivo. Vemos cada compañía como única, porque así lo son. Para ello, realizamos un assessment cultural, gobierno, estructura organizativa y modelos de gestión de personas y RRHH. Y, a partir de ahí, trabajamos con el cliente en su propio plan de transformación y cambio cultural, les ayudamos a definir su ¿por qué? Así cómo alinear la visión ejecutiva con el plan de transformación.

No existe una receta única porque cada compañía es única. Se trata de un cambio cultural, organizacional y de liderazgo que depende de cada compañía, es un cambio operativo propio de cada empresa. Para ello tenemos herramientas propias, una brújula y conocimiento previo adquirido a través de decenas de proyectos y, lo más importante, un equipo de más de 200 personas expertas en transformaciones empresariales ágiles.

¿Cuál sería el estado óptimo de una empresa para aplicar ese mindset e iniciar su transformación Agile? ¿Cómo se aplica o inicia esa transformación?

Para poder iniciar el proceso de transformación Agile es necesario entender el rol de comité de Dirección y el CEO como pilar fundamental del proceso de la transformación ágil de la organización, lo que implica asumir que el modelo conocido hasta ahora está obsoleto en este nuevo contexto. Se espera de ellos que actúen como habilitadores del cambio, facilitadores de la transformación y aliados que, de forma proactiva, acompañan en este proceso.

¿La transformación de una empresa puede ser parcial o debe aplicarse de forma global?

El cambio, la transformación Agile, debe ser global, en toda la empresa y a la vez en todas sus dimensiones. Eso sí, tiene que ser iterativa incremental, aprendiendo y construyendo desde el feedback. Es un proceso empírico global. Solo así será exitosa. Si miramos la biología, cuando una especie evoluciona lo hace en varias dimensiones.

Una vez evolucionada la práctica de business agility, ¿qué mejoras podremos notar?

En relación a las mejoras implementadas por las organizaciones asociadas a la adopción de enfoques ágiles, el 50% ha implantado mejoras en la generación y entrega de productos destacando el aumento de la calidad dentro de los mismos y el 28% han llevado a cabo cambios en la gestión del portfolio de productos y servicios hacia un modelo Lean. El objetivo es ganar resiliencia, velocidad y reducir costes operativos, todo en el mismo momento.

ARTÍCULO PUBLICADO EN LA RAZÓN

https://www.larazon.es/economia/20200621/cp46fro5wzdvtdv2smgwise5ze.html
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EVENTELLING crea una APP para reservar puestos de trabajo en la oficina y lo integra con el registro de la jornada laboral

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  • 16 junio, 2020
  • EVENTELLING crea una modulo nuevo PC y APP para que los empleados de las empresas puedan liberar su espacio de trabajo los días que no acuden a la oficina por teletrabajo o vacaciones.
  • El módulo de EVENTELLING pretende reducir costes de oficina atendiendo al Art 34.8 del Estatuto de los trabajadores, e incrementar la seguridad de los empleados.

Eventelling ha desarrollado un nuevo módulo disponible para los empleados desde PC y desde APP, que tiene como objetivo optimizar el espacio en la oficina y maximizar la seguridad en la gestión del Covid.

Atendiendo a la nueva regulación del Art 34.8 de Estatuto de los trabajadores que permite teletrabajar para incrementar la conciliación, los empleados podrán liberar o reservar espacio en su oficina desde el PC o el móvil, optimizando la ocupación de los espacios.

La solución se ha integrado con el registro de la jornada laboral y con los módulos de car sharing y optimización de plazas de parking. Estos tres módulos contribuyen directamente a maximizar la seguridad de los trabajadores creando un flujo de asistencia al puesto de trabajo sin fricciones y seguro.

Eventelling es una empresa experta en el desarrollo de soluciones móviles para RRHH y es patrocinadora tecnológica de la Asociación Española de Directores de RRHH.

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Lara Bellido, nueva directora comercial de Up Spain

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  • 10 junio, 2020

Up Spain, empresa Patrocinadora AEDRH y filial española del grupo Up, empresa especializada en atracción, motivación y fidelización de empleados y clientes para mejorar el engagement y los resultados, ha nombrado a Lara Bellido nueva directora comercial. Recientemente incorporada a la compañía para hacer frente al reto de tomar el relevo de la estrategia de transformación y diversificación del grupo, ha liderado la consolidación de su posicionamiento y reafianzado su desarrollo con foco especial en el cliente. Sustituye en el cargo a Ana Isabel Iglesias, que pasó a desempeñar la función de directora general de Up Spain a finales de 2019, dejando vacante el puesto de dirección comercial, área que engloba los departamentos de ventas, afiliación de establecimientos, atención al cliente y marketing.

Lara cuenta con una amplia y sólida experiencia en dirección de operaciones y comercial, centrada en la gestión y fidelización de clientes, acostumbrada a trabajar en entornos internacionales, demostrando su capacidad de adaptación y liderazgo en cambios estratégicos dinámicos y digitales.

A lo largo de su trayectoria profesional, destaca su paso por empresas como Grupo Unísono, donde ocupó el puesto de directora de desarrollo de negocio, tras haber trabajado en consultoría de desarrollo de negocio y dirección de clientes estratégicos. Posteriormente, ocupó el cargo de directora de operaciones en la empresa ACCOM, agencia digital de captación y atención al cliente, donde finalmente consolidó su experiencia en el área de customer experience y en engagement de cliente digital.

Ana Isabel Iglesias, directora general de Up Spain, hace hincapié en que “Lara es una gran profesional con un recorrido que demuestra su enorme capacidad para poner al cliente en el centro de los objetivos de la empresa. Sin duda, será capaz de estimular la creatividad, aumentar la satisfacción del cliente y centrarse en los resultados, dando un paso más allá a la hora de atender las necesidades de nuestros clientes y el mercado.

Con la incorporación de Lara a Up Spain, reforzaremos el crecimiento de la Compañía integrando el negocio de las líneas de IFR y Consultoría desarrolladas por Grass Roots, para obtener un mayor provecho de cada área a través de la unificación de la estrategia. En este sentido, poder establecer una estrategia comercial global, nos permitirá a todas las unidades de negocio, trabajar de manera conjunta y bajo un objetivo en común”.

Además, desde el área comercial se encargará de liderar la cultura HUMAN BRAND, el nuevo modelo que acompaña a los profesionales a construir relaciones basadas en la calidez y la competencia”.
Licenciada en Filología Inglesa por la UAM y con un máster en Administración y Dirección de Empresas, Lara Bellido cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión y dirección estratégica de clientes. En su nuevo cargo, se responsabilizará de la dirección y coordinación de los equipos que intervienen en la actividad comercial de Up SPAIN, desarrollando procesos más ágiles y dinámicos, con un customer journey enfocado a que el cliente sea el centro de las decisiones.

“Estoy muy motivada con este nuevo reto, no solo por los nuevos proyectos que se puedan crear, sino también por el cambio de perspectiva que vamos a poder darle a los clientes, para que ellos mismos sean quienes tomen las decisiones más acertadas sobre su propia empresa, ayudándoles a explorar nuevas oportunidades en retención y motivación de talento, en captación de nuevos aliados del sector y en el crecimiento cada vez mayor de un mercado exigente que pide soluciones integrales con alta capacidad de reacción y adaptadas digitalmente”, asegura Lara Bellido.

Acerca de Grupo Up
Up desarrolla sistemas de pago y soluciones de gestión que mejoran la vitalidad de las empresas y los territorios, así como la vida cotidiana de los empleados y ciudadanos, ofreciendo libertad de elección y uso. Up es un grupo cooperativo internacional cuya independencia garantiza relaciones equilibradas y de confianza con sus grupos de interés. Los 3.600 empleados de Up operan hoy en día en casi 30 países. Up alcanzó una facturación de 532 millones de euros en 2018. www.up.coop

Sobre Up SPAIN
Up SPAIN inició su andadura en España en 1988 con la solución Cheque Gourmet. Actualmente, cuenta con más de 4.500 empresas clientes en todo el territorio nacional, con más de 250.000 usuarios que disfrutan de todas y cada una de las ventajas que ofrecen sus soluciones de fiscalidad favorable, de incentivo, de gestión y sociales. Tras la compra de Grass Roots, en mayo de 2018, han incorporado soluciones de engagement, comunicación e incentivos y reconocimiento.

La aplicación Up GourmetPay es la solución móvil de Up SPAIN desarrollada para mejorar la experiencia de los usuarios al realizar el pago en restauración, tanto desde el punto de vista del consumidor final como del propio sector de la hostelería. Está disponible en iOS y en Android.
Más información en www.up-spain.com

Por su parte, la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) es una organización, creada en el año 2012, cuya finalidad es la de promocionar y desarrollar la función directiva de Recursos Humanos, así como facilitar el intercambio y la divulgación de conocimientos en materia de gestión de personas.  Cuenta a fecha de hoy con cerca de 800 Asociados, todos ellos Directores de Recursos Humanos en activo de empresas españolas y extranjeras con presencia en España.

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Informe “The Future of Learning» de EF Corporate

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  • 3 junio, 2020

Desde hace algunos años EF Corporate, empresa Patrocinadora AEDRH, lleva realizando estudios de investigación sobre temas de actualidad para RRHH. Estudios que inspiran ideas, cuestionan realidades y les ponen nombre a las tendencias para el futuro de las organizaciones.  

Conscientes de que el aprendizaje corporativo está en constante evolución, EF junto a la consultora internacional Kairos Future, ha querido investigar sobre el Futuro del Aprendizaje corporativo a través de un análisis sobre el impacto que tienen en el aprendizaje aspectos como: la innovación, la tecnología, las personas, las habilidades digitales, la seguridad, la privacidad … y mucho más.

Puedes descargar el estudio “The Future of Learning” gratuitamente haciendo clic sobre la imagen:

https://www.ef.com.es/corporate/app/future-of-learning/?source=007934,es_AEDRH_FOL

Además, EF te invita al encuentro internacional online de RRHH con motivo del lanzamiento mundial del informe “The Future of Learning” de la mano del Dr. Christopher McCormick el próximo 9 de junio a las 3pm.

La sesión de 45min de duración tratará sobre:

–  Los últimos cambios en innovación tecnológica aplicada al aprendizaje

 – Las tres áreas interconectadas para lograr experiencias de aprendizaje exitosas

–  Implicaciones para el panorama cambiante del desarrollo profesional en la empresa.

Puedes reservar tu plaza AQUÍ

Acerca de EF

Education First es el mayor proveedor de programas educativos del mundo con una amplia experiencia en el sector de más de 50 años.

EF Corporate Solutions forma parte de la División EF Language and SchoolsEF Corporate se especializa en el diseño y la ejecución de planes formativos en idiomas alineados con la estrategia de grandes corporaciones, asegurando de esta manera un impacto real en el negocio, una mejora de la comunicación y garantizando el retorno de la inversión realizada en la formación en idiomas.

http://www.ef.com.es/corporate/
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Alimentación saludable durante el confinamiento: ¿misión imposible?

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  • 11 mayo, 2020

Cuando arrancábamos 2020 cargados de nuevos propósitos, nadie podía imaginar que esas buenas iniciativas sufrirían un parón en el mes de marzo. Está claro que, además de las terribles y desgraciadas consecuencias que todos lamentamos, la aparición del COVID-19 ha supuesto un cambio radical en nuestro día a día.

Durante este tiempo, nos parece estar en el guión de una super producción de Hollywood, viviendo y sintiendo todo eso que actores y actrices nos transmitían, una situación surrealista en la que el tiempo se hubiera detenido para siempre. Vivir confinados entre cuatro paredes nos ha obligado a adaptar muchas de nuestras costumbres. La vida sigue y hay que continuar organizándose para hacerla más sencilla tanto para nosotros como para el entorno que nos rodea.

Desde Up Spain (empresa Patrocinadora AEDRH), especialista en atraer, motivar y fidelizar empleados y clientes para mejorar el engagement y los resultados, nos dan las claves para adaptarnos, de manera saludable, a las nuevas rutinas.

La clave: un desayuno completo

Con la nevera y la despensa tan a mano, no es fácil mantener los mismos horarios de comidas que antes de que todo esto pasara. El teletrabajo te obliga a levantarte a una hora temprana y, al ahorrarte el desplazamiento a tu lugar de trabajo, te permite disfrutar de un buen desayuno que te llene de energía.

Según la Asociación Española de Pediatría de Atención Primaria, para que un desayuno sea completo debe aportar proteínas, carbohidratos, fibra, vitaminas y minerales. Un ejemplo de desayuno equilibrado sería el compuesto por productos lácteos, cereales (o productos elaborados con ellos) y fruta.

• Lácteos: La mayoría de los adultos elegimos la leche como lácteo principal en el desayuno, bien sola bien acompañando el café, el cacao o el té de rigor. También puedes decantarte por otras opciones sólidas que, de igual manera, te aporten proteínas y calcio como el yogur o el queso. Hay quienes prefieren realizar ese aporte en forma de huevos, fiambre o incluso pescado.

• Cereales: muchas son las maneras de añadir a tu desayuno a los responsables de suministrarte los carbohidratos que te llenarán de energía. Tostadas con distintos tipos de pan, galletas de avena, barritas de cereales, granola, tortitas de arroz, porridge (gachas de avena) o muesli (cereales con frutas o frutos secos) son algunos ejemplos que te ayudarán a empezar bien el día.

Fruta: llena tu cuerpo de vitaminas y fibra con un poco de creatividad. Además de un saludable zumo natural hay otras maneras de tomarla. Combinando unas con otras en macedonia disfrutarás de los distintos sabores típicos de cada estación. Te encantará troceada encima de los cereales o convertida en smoothie (batidos de fruta y leche u otra bebida vegetal).

Un tentempié a media mañana

A pesar de haber tomado lácteos, cereales y fruta durante el desayuno, es habitual que a media mañana tengas hambre y notes que tu concentración disminuye. Necesitas reponer fuerzas.

Si te preocupa llevar una alimentación equilibrada ya conocerás las interesantes propiedades de los frutos secos. A estos alimentos indispensables de la dieta mediterránea, solemos atribuirles un alto nivel de grasas. Como consecuencia de ello, son muchas las personas que los evitan renunciando a sus beneficios.

Energía a raudales

Los frutos secos proporcionan energía y grasas saludables (no saturadas) buenas para el corazón. Su alto contenido en fibra contribuye a regular el tránsito intestinal. Esto se traduce en una disminución de los niveles de colesterol. Además, proporciona un efecto saciante perfecto para calmar el apetito entre horas.

Comerlos con regularidad contribuye a prevenir y reducir el riesgo de ictus, diabetes, cáncer, infecciones y otras graves enfermedades cardiovasculares y respiratorias como el infarto de miocardio. Asimismo, también resulta beneficioso en caso de artritis reumatoide u otros trastornos de tipo inflamatorio.

Si bien es cierto que solemos considerarlos a todos por igual, el valor nutritivo de los frutos secos varía de unos a otros.

-Las nueces son las reinas de los antioxidantes y su consumo beneficia a nuestro cerebro. En concreto, las de Brasil son ricas en selenio (mineral muy beneficioso para el sistema inmunitario).

• Las avellanas destacan como estimulantes de la memoria. Esto supone un efecto positivo en el rendimiento intelectual en el trabajo. Su alto contenido en áci-do fólico las convierte en grandes aliadas durante el embarazo y la lactancia.

• Las almendras están especialmente recomendadas para el buen mantenimiento de la piel y hacer frente al cansancio y la fatiga.

• El sabor dulce e intenso de las castañas las convierte en un estupendo ingrediente para preparar postres sin gluten. Su harina es una alternativa estupenda para las personas con celiaquía.

• Los pistachos resultan muy beneficiosos para combatir el insomnio. Toma nota si lo sufres a menudo.

• Los anacardos son semillas que crecen pegadas a un fruto con forma de pera y sabor amargo. Son ricos en vitamina E y ayudan a prevenir la diabetes tipo II.

El gran aliado del teletrabajo

Y llegamos a la principal comida del día. Ahora que estás en casa te habrás dado cuenta que preparar la comida es una de las distracciones que pueden poner en peligro tu concentración. Soluciónalo desde el principio. Te quitarás la preocupación de pensar qué vas a comer o cómo organizarlo. Céntrate en tu trabajo y permítete que cocinen por ti.

La mejor manera es a través de la nueva apuesta de Up Spain: www.gourmetadomicilio.es . El espacio que confirma que nunca fue tan cómodo comer en casa o en la oficina, a la vez que permite seguir disfrutando de los beneficios sociales durante el estado de alarma. Y recuerda que #JuntosSomosMásFuertes

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Directivos Post COVID-19

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  • 24 abril, 2020

La demanda de directivos arrancó despacio en 2020. El año presentaba un escenario contradictorio para las empresas con la amenaza de recesión global que sugería prudencia y, al mismo tiempo, con la necesidad de abordar la transformación digital de manera evidente y urgente como eje vital para la supervivencia en un mercado global cada vez más competitivo.

Este desafío digital despertó en las organizaciones la duda sobre si contaban con los líderes adecuados para afrontarlo, conscientes de que la transformación digital requiere, más allá de la tecnología, una visión estratégica con nuevos modelos de negocio y una redefinición de la cultura corporativa para muchas empresas.

En estas estábamos en los primeros compases de este 2020, enfrentándonos a esa doble velocidad entre el plano económico y el de la transformación digital, y abriendo al mismo tiempo, esa reflexión sobre la capacitación de los equipos directivos para afrontar los nuevos retos de las organizaciones, cuando estalla la pandemia del Covid-19 que complica el escenario hasta límites inimaginables…

Y con un mundo en modo parálisis total, una incertidumbre completa acerca de cuándo se va a poder retomar la actividad, unas empresas afectadas a todos los niveles: operacional, financiero, comercial, tecnológico, humano… ¿qué hacemos con esta cuestión sobre nuestros equipos directivos? ¿Aparcamos esta importante reflexión?

Pues, sin duda, la respuesta es no. Si ya el desafío de la transformación digital señalaba el liderazgo como elemento clave del éxito, la crisis desatada por el Covid-19 va a hacer que éste adquiera un papel todavía más relevante, porque va a conducir a las organizaciones a abordar de manera obligada la disrupción de modelos de negocio conocidos por otros basados en la innovación. En ese escenario, sin un liderazgo adecuado y de calidad, ese reto no va a poder llevarse a buen puerto.

Soy consciente de que asegurar la supervivencia a corto plazo es el principal reto, pero también lo es pensar en lo que está por llegar, porque como se suele decir, no se puede conducir una organización sólo con las luces cortas. No es, por tanto, momento de aparcar sino de realizar el análisis y la evaluación de las habilidades y competencias de nuestros equipos directivos, y de reflexionar y plantearnos cuáles son las capacidades directivas clave que necesitamos para surfear con éxito el día después.

Desde mi experiencia en el campo de la identificación y selección de altos ejecutivos y directivos, creo que hay 5 factores que serán especialmente críticos para asegurar el futuro de nuestras compañías.

Primero, VALORES para GUIAR. Las múltiples dimensiones de esta crisis, sanitaria, económica, social, global… hacen concebir un mundo post-Covid19 necesariamente diferente y una ruptura de los paradigmas empresariales. Las dramáticas consecuencias de lo que estamos viviendo y las profundas huellas que van a dejar en todos nosotros parecen no permitir la vuelta a la normalidad anterior ni a los mismos criterios de actuación sobre los que nos guiábamos. La responsabilidad, el sentido de colectividad y la sostenibilidad van a colocarse en un plano principal y es por ello, que los valores éticos y morales del directivo se perfilan como fundamentales para asegurar una toma de decisiones alineada con la cultura de la compañía, el entorno en el que ésta opera y la sostenibilidad (alineada con el concepto de la triple bottom line –profit, people and planet- que John Elkington acuñó hace más de 25 años y que ha vuelto a cobrar protagonismo recientemente).

Segundo, ACTITUD POSITIVA para VER. Ver más allá de la crisis, identificar oportunidades, gestionar con eficiencia y construir escenarios en entornos de evolución continua se convierten en el nuevo ‘must’ y ello hace que los directivos que posean una actitud constructiva, una mentalidad abierta y demuestren flexibilidad, agilidad, resiliencia y capacidad de adaptación serán los más valorados.

Tercero, DETERMINACIÓN para ACTUAR. La reactivación no va a ser suficiente; toca reinventar y para ello, los directivos van a necesitar determinación y coraje para tomar decisiones, pensamiento estratégico para abordar procesos profundo de transformación y tremenda curiosidad para fomentar la innovación.

Cuarto, EQUILIBRIO para GESTIONAR. La gestión en tiempos post-Covid19 va a requerir un equilibrio especial entre lo racional y lo emocional. Los desafíos en el plano empresarial van a ser múltiples y ello va a demandar una gestión racional, pero tampoco vamos a poder dejar de lado la gestión emocional. Las empresas son su talento, son sus personas y como decíamos antes, esto nos va a dejar muy tocados a todos. La inteligencia emocional de los líderes va a ser muy valorada porque la gestión emocional y más humana no va a poder quedar relegada.

Quinto, LIDERAZGO para MOVILIZAR. Credibilidad, autenticidad, humildad y entusiasmo serán los resortes que inyectarán en los directivos la capacidad de movilizar y conducir a los equipos, desarrollar y maximizar sus capacidades, fidelizar y atraer el talento necesario. El mundo complejo e incierto en el que ya nos manejábamos nos había hecho descubrir que las soluciones solo llegaban por la vía de la colaboración y el mundo postCovid19 nos va a hacer avanzar todavía más en esta nueva realidad. Si teníamos pocas respuestas para casi nada, hoy nos hemos quedado sin respuestas para casi todo y toca, por tanto, sumar talentos y aunar esfuerzos para encontrarlas.

En este contexto y en los próximos meses el equipo directivo va a ser pieza clave para lograr conducir con éxito la organización hacia una nueva etapa, y el primer liderazgo que se va a poner a prueba es el del CEO. Por ello, es el CEO quien tiene el reto de reflexionar sobre si el CFO, el CTO/CIO, el CHRO, el COO, el CDO… de su compañía tienen el perfil necesario para abordar el día de después.

El cambio de época del que se venia hablando ha llegado para quedarse y las compañías necesitan contar con equipos directivos sólidos, capaces de gestionar con eficiencia los impactos estratégicos, operacionales y de negocio para convertir esta crisis en una verdadera oportunidad.

Camino Rodríguez, Socia Directora de Executive Search en Ackermann International, empresa Patrocinadora AEDRH

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Gourmet a domicilio, la solución para disfrutar de la comida en casa

  • Por
  • 23 abril, 2020

Up Spain, empresa Patrocinadora AEDRH, pone en marcha www.gourmetadomicilio.es, el espacio más completo para disfrutar de los beneficios sociales durante este período de emergencia sanitaria.

En una situación en la que el Gobierno considera esencial el desarrollo en las actividades de hostelería y restauración que prestan servicios de entrega a domicilio (delivery), tal y como ha quedado recogido en el Real Decreto-ley 10/20 de 29 de marzo, las empresas mantienen su compromiso en el ámbito alimentario con sus empleados y, al mismo tiempo, apoyan a este sector económico y a sus trabajadores.

Los usuarios de Up Cheque Gourmet continúan disfrutando de la comida a domicilio durante el período de confinamiento. Son miles de trabajadores que día tras día disfrutan de la exención de IRPF y usan Cheque Gourmet (en formato tarjeta, cheque, pago móvil o wallet) para ahorrar y poder conciliar durante sus jornadas de teletrabajo.

En este momento, más que nunca, Up Spain se siente cerca de sus clientes y usuarios y continúa innovando y cumpliendo con su política “haciendo cada día mejor”, creando una plataforma donde se pueden gestionar los pedidos a domicilio a través de cualquier soporte, cumpliendo con las normas de seguridad e higiene establecidas por las autoridades.

Para que los empleados puedan seguir disfrutando de sus beneficios sociales, a través de www.gourmetadomicilio.es tendrán acceso a la mayor red de establecimientos y disfrutar así de todo tipo de comida sana, desde platos caseros hasta propuestas exclusivas para alérgicos o veganos, entre otros.

Gracias a Up Cheque Gourmet, cualquier empleado, independientemente de si está teletrabajando o se tenga que desplazar a su puesto presencialmente, podrá disfrutar sin riesgos de su comida favorita.

¿Cómo funciona Gourmet a domicilio?
Simplemente hay que visitar la web www.gourmetadomicilio.es y seleccionar dónde se quiere comer: a través de los distintos servicios asociados como Glovo, Just -Eat, Grupo Vips, Wetaca, Apeteat, Méntta, EatTasty, Vitaliv, Telepizza, Cascajares, No cocino más, Foodfilin o Meal Solutions, entre otros.

Después, se elige como método de pago las soluciones de Up Cheque Gourmet (tarjeta o cheque). En este punto, se puede comprobar los medios de pago que acepta cada proveedor así como las zonas de envío.

Acerca de Grupo Up
Up desarrolla sistemas de pago y soluciones de gestión que mejoran la vitalidad de las empresas y los territorios, así como la vida cotidiana de los empleados y ciudadanos, ofreciendo libertad de elección y uso. Up es un grupo cooperativo internacional cuya independencia garantiza relaciones equilibradas y de confianza con sus grupos de interés. Los 3.600 empleados de Up operan hoy en día en casi 30 países. Up alcanzó una facturación de 532 millones de euros en 2018.
www.up.coop

Sobre Up SPAIN
Up SPAIN inició su andadura en España en 1988 con la solución Cheque Gourmet. Actualmente, cuenta con más de 4.500 empresas clientes en todo el territorio nacional, con más de 250.000 usuarios que disfrutan de todas y cada una de las ventajas que ofrecen sus soluciones de fiscalidad favorable, de incentivo, de gestión y sociales. Tras la compra de Grass Roots, en mayo de 2018, han incorporado soluciones de engagement, comunicación e incentivos y reconocimiento.
La aplicación Up GourmetPay es la solución móvil de Up SPAIN desarrollada para mejorar la experiencia de los usuarios al realizar el pago en restauración, tanto desde el punto de vista del consumidor final como del propio sector de la hostelería.
Está disponible en iOS y en Android.
Más información en www.up-spain.com

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KAIRÓS DS se suma como Patrocinador AEDRH

  • Por
  • 21 abril, 2020

Kairós DS , empresa multinacional española líder en Business Agility, firma acuerdo de patrocinio con la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH) , organización creada para promocionar y desarrollar la
función directiva de Recursos Humanos, y que cuenta ya con cerca de 800 asociados.

De esta forma, Kairós DS se suma al proyecto de la AEDRH con la voluntad de contribuir e impulsar el papel de la figura directiva de RRHH, compartiendo conocimiento a través de nuestras experiencias. “ Acompañamos a las organizaciones en su proceso de transformación hacia organizaciones más ágiles y adaptativas, colaborando en el rediseño de procesos, modelos organizativos más flexibles, definición de nuevos roles y habilidades requeridas, formación en metodologías, implementación de nuevas herramientas, creación de comunidades de prácticas…, con una mentorización constante en ese proceso de gestión del cambio, con una visión integral y centrada en las personas.  ” , ha señalado Lucía Pablos, VP de Kairós DS España.