Desde hace algunos años EF Corporate, empresa Patrocinadora AEDRH, lleva realizando estudios de investigación sobre temas de actualidad para RRHH. Estudios que inspiran ideas, cuestionan realidades y les ponen nombre a las tendencias para el futuro de las organizaciones.
Conscientes de que el aprendizaje corporativo está en constante evolución, EF junto a la consultora internacional Kairos Future, ha querido investigar sobre el Futuro del Aprendizaje corporativo a través de un análisis sobre el impacto que tienen en el aprendizaje aspectos como: la innovación, la tecnología, las personas, las habilidades digitales, la seguridad, la privacidad … y mucho más.
Puedes descargar el estudio “The
Future of Learning” gratuitamente haciendo clic sobre la imagen:
Además, EF te invita al encuentro internacional online de RRHH con motivo del lanzamiento mundialdel informe “The Future of Learning” de la mano delDr. Christopher McCormickel próximo 9 de junio a las 3pm.
La sesión de 45min de duración tratará
sobre:
–
Los últimos cambios en innovación tecnológica aplicada al aprendizaje
– Las tres áreas interconectadas para lograr
experiencias de aprendizaje exitosas
–
Implicaciones para el panorama cambiante del desarrollo profesional en
la empresa.
Education First es el mayor proveedor de programas educativos del mundo con una
amplia experiencia en el sector de más de 50 años.
EF Corporate Solutions forma parte de la División EF Language and Schools. EF Corporate se
especializa en el diseño y la ejecución de planes formativos en idiomas
alineados con la estrategia de grandes corporaciones, asegurando de esta manera
un impacto real en el negocio, una mejora de la comunicación y garantizando el
retorno de la inversión realizada en la formación en idiomas.
Recién elegido como presidente de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH), Jesús Torres atiende a RRHHDigital para hablar sobre su acceso a la organización más importante en cuanto al liderazgo en el sector de la gestión de personas. Valora el presente y futuro de la Asociación y nos desgrana las líneas generales en las que se basará su ‘mandato’, destacando la importancia de la Junta Directiva y del comité asesor.
El actual director de RRHH de Rentokil Initial dice asumir la presidencia de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos con «honor y satisfacción», a la par que con responsabilidad: «Es una responsabilidad y un reto el hecho de presidir una asociación única en España y exclusiva para los directores de RRHH con la importancia que la función está adquiriendo ahora mismo«.
No te pierdas la entrevista de RRHHDigital, en la que nos habla sobre las perspectivas de presente y futuro de la entidad así como del momento actual que vive el sector de los RRHH: «Está viviendo un momento crucial, somos el referente dentro de las organizaciones, el impacto del virus es un impacto sobre las personas y, por ello, la función de RRHH se ha convertido en crítica y centro de decisiones en la compañía. Además de las nuevas formas de trabajar, de la innovación, de la transformación digital… la función de RRHH también tiene una parte de volver a los básicos debido a la crisis económica: garantizar salarios, condiciones económicas, beneficios sociales, seguridad en el empleo… esos básicos vuelven a tomar una importancia vital».
Hoy, lunes, 01 de junio de 2020, la Asamblea General de la
Asociación Española de Directores de Recursos Humanos, ha acordado otorgar su
confianza a la candidatura encabezada por Jesús Torres, Director de RRHH para
el Sur de Europa en RENTOKIL INITIAL ESPAÑA.
En palabras de Jesús Torres sobre este nuevo período de la
Asociación y los Directores integrantes de esta candidatura, ahora nueva Junta
Directiva: “Como podéis comprobar, un equipo de personas con alta
capacitación, que trabaja en diversos sectores y en empresas de diferente
tamaño, pero líderes en sus líneas de negocio, que pretende ser representativo
de la propia diversidad de la Asociación y del tejido empresarial español.
Pero, sobre todo, un equipo que aporta ilusión y aire fresco, en tanto que,
hasta ahora, y a pesar de que varios de nosotros somos miembros desde los
inicios de la Asociación, ninguno hemos formado, con anterioridad, parte del
equipo directivo. Profesionales
vocacionales de esta función, que entendemos que la Asociación que los
representa y une debe ser un fiel espejo de la realidad en que la mayoría de
los directivos nos desenvolvemos: organizaciones estables, consolidadas, de
diverso tamaño y actividades, con un desarrollo estratégico de la gestión de
personas, pero a la vez, muy pegado al terreno y a la realidad diaria.”
Vídeo del streaming celebrado el Jueves 21 de mayo ¡¡No te lo pierdas!!
Cómo está cambiando
el mercado laboral, la búsqueda y compromiso de talento, cómo se verá afectada
la experiencia del empleado y lo que necesitarán los nuevos líderes y modelos organizativos para gestionar de manera ágil y eficaz sus equipos
Con las ponencias de Samuel Pimentel, Presidente de Ackermann
International, Lucia de Pablos, VP Spain Kairós Digital Solutions y José Luis
Pascual, Socio-Director de Experiencia de Empleado & Desarrollo en Lukkap.
Moderado por David Martín, Director de RRHH de Steelcase y miembro de la
Comunidad de Futuro y Digitalización de la Función de RRHH de la Asociación
Española de Directores de RRHH.
Cuando arrancábamos 2020 cargados de nuevos propósitos, nadie podía imaginar que esas buenas iniciativas sufrirían un parón en el mes de marzo. Está claro que, además de las terribles y desgraciadas consecuencias que todos lamentamos, la aparición del COVID-19 ha supuesto un cambio radical en nuestro día a día.
Durante este tiempo, nos parece estar en el guión de una super producción de Hollywood, viviendo y sintiendo todo eso que actores y actrices nos transmitían, una situación surrealista en la que el tiempo se hubiera detenido para siempre. Vivir confinados entre cuatro paredes nos ha obligado a adaptar muchas de nuestras costumbres. La vida sigue y hay que continuar organizándose para hacerla más sencilla tanto para nosotros como para el entorno que nos rodea.
Desde Up Spain (empresa Patrocinadora AEDRH), especialista en atraer, motivar y fidelizar empleados y clientes para mejorar el engagement y los resultados, nos dan las claves para adaptarnos, de manera saludable, a las nuevas rutinas.
La clave: un desayuno completo
Con la nevera y la despensa tan a mano, no es fácil mantener los mismos horarios de comidas que antes de que todo esto pasara. El teletrabajo te obliga a levantarte a una hora temprana y, al ahorrarte el desplazamiento a tu lugar de trabajo, te permite disfrutar de un buen desayuno que te llene de energía.
Según la Asociación Española de Pediatría de Atención Primaria, para que un desayuno sea completo debe aportar proteínas, carbohidratos, fibra, vitaminas y minerales. Un ejemplo de desayuno equilibrado sería el compuesto por productos lácteos, cereales (o productos elaborados con ellos) y fruta.
• Lácteos: La mayoría de los adultos elegimos la leche como lácteo principal en el desayuno, bien sola bien acompañando el café, el cacao o el té de rigor. También puedes decantarte por otras opciones sólidas que, de igual manera, te aporten proteínas y calcio como el yogur o el queso. Hay quienes prefieren realizar ese aporte en forma de huevos, fiambre o incluso pescado.
• Cereales: muchas son las maneras de añadir a tu desayuno a los responsables de suministrarte los carbohidratos que te llenarán de energía. Tostadas con distintos tipos de pan, galletas de avena, barritas de cereales, granola, tortitas de arroz, porridge (gachas de avena) o muesli (cereales con frutas o frutos secos) son algunos ejemplos que te ayudarán a empezar bien el día.
Fruta: llena tu cuerpo de vitaminas y fibra con un poco de creatividad. Además de un saludable zumo natural hay otras maneras de tomarla. Combinando unas con otras en macedonia disfrutarás de los distintos sabores típicos de cada estación. Te encantará troceada encima de los cereales o convertida en smoothie (batidos de fruta y leche u otra bebida vegetal).
Un tentempié a media mañana
A pesar de haber tomado lácteos, cereales y fruta durante el desayuno, es habitual que a media mañana tengas hambre y notes que tu concentración disminuye. Necesitas reponer fuerzas.
Si te preocupa llevar una alimentación equilibrada ya conocerás las interesantes propiedades de los frutos secos. A estos alimentos indispensables de la dieta mediterránea, solemos atribuirles un alto nivel de grasas. Como consecuencia de ello, son muchas las personas que los evitan renunciando a sus beneficios.
Energía a raudales
Los frutos secos proporcionan energía y grasas saludables (no saturadas) buenas para el corazón. Su alto contenido en fibra contribuye a regular el tránsito intestinal. Esto se traduce en una disminución de los niveles de colesterol. Además, proporciona un efecto saciante perfecto para calmar el apetito entre horas.
Comerlos con regularidad contribuye a prevenir y reducir el riesgo de ictus, diabetes, cáncer, infecciones y otras graves enfermedades cardiovasculares y respiratorias como el infarto de miocardio. Asimismo, también resulta beneficioso en caso de artritis reumatoide u otros trastornos de tipo inflamatorio.
Si bien es cierto que solemos considerarlos a todos por igual, el valor nutritivo de los frutos secos varía de unos a otros.
-Las nueces son las reinas de los antioxidantes y su consumo beneficia a nuestro cerebro. En concreto, las de Brasil son ricas en selenio (mineral muy beneficioso para el sistema inmunitario).
• Las avellanas destacan como estimulantes de la memoria. Esto supone un efecto positivo en el rendimiento intelectual en el trabajo. Su alto contenido en áci-do fólico las convierte en grandes aliadas durante el embarazo y la lactancia.
• Las almendras están especialmente recomendadas para el buen mantenimiento de la piel y hacer frente al cansancio y la fatiga.
• El sabor dulce e intenso de las castañas las convierte en un estupendo ingrediente para preparar postres sin gluten. Su harina es una alternativa estupenda para las personas con celiaquía.
• Los pistachos resultan muy beneficiosos para combatir el insomnio. Toma nota si lo sufres a menudo.
• Los anacardos son semillas que crecen pegadas a un fruto con forma de pera y sabor amargo. Son ricos en vitamina E y ayudan a prevenir la diabetes tipo II.
El gran aliado del teletrabajo
Y llegamos a la principal comida del día. Ahora que estás en casa te habrás dado cuenta que preparar la comida es una de las distracciones que pueden poner en peligro tu concentración. Soluciónalo desde el principio. Te quitarás la preocupación de pensar qué vas a comer o cómo organizarlo. Céntrate en tu trabajo y permítete que cocinen por ti.
La mejor manera es a través de la nueva apuesta de Up Spain: www.gourmetadomicilio.es . El espacio que confirma que nunca fue tan cómodo comer en casa o en la oficina, a la vez que permite seguir disfrutando de los beneficios sociales durante el estado de alarma. Y recuerda que #JuntosSomosMásFuertes
Vídeo del Webinar “NUEVA REALIDAD, NUEVAS COMPETENCIAS: EL BIENESTAR EMOCIONAL Y LA RESILIENCIA”. Martes 12 de mayo a las 10:00h.
Con las ponecias de:
María Jesús Álava Reyes – CEO de Apertia – Consulting Susana Lastras – Directora Médica de Heineken – The Heineken Company Gonzalo Martínez Coco – Head of Wellbeing – Aon España
Moderado por:
Cristina Saura – Directora de RRHH de Plasbel y miembro de la Comunidad de Salud y Bienestar AEDRH
¿Qué estamos perdiendo ante la falta de contacto directo en el lugar de trabajo?
¿Qué pasos debemos seguir para diseñar espacios productivos que mejoren el bienestar de los trabajadores a la hora de afrontar y gestionar la vuelta a la oficina?
Madrid, 27 de abril de 2020.- Steelcase,
como organización de referencia en consultoría estratégica y diseño del espacio
de trabajo, analiza las claves del cambio y los nuevos retos a los que
se enfrentarán los líderes empresariales y sus organizaciones tras el fin del
estado de alarma. Desafíos que pasarán porun cambio en la manera de
entender el espacio de trabajo.
Es
indudable que esta crisis está sirviendo como ensayo general para la
implantación del teletrabajo en las organizaciones. Pero el teletrabajo, tal
y como lo estamos viviendo ahora, sigue tratándose de una situación anómala
al no contar con el apoyo esencial suficiente para sustentar la estructura
social y familiar, con la falta de escuelas o centros de asistencia a mayores y
personas dependientes. Esto significa que los límites entre trabajo y espacio
personal están más difuminados que nunca, lo que en ocasiones conlleva
dificultades añadidas al desempeño y suponen un lastre para la concentración.
Entre los
beneficios que nos brinda el ahorro de desplazamientos a la oficina, mayor
flexibilidad, o la conciliación familiar, no debemos obviar lo que estamos
perdiendo. El espacio de trabajo es un lugar clave para la socialización de las
personas. Es el entorno en el que reflejamos nuestra cultura y donde apoyamos nuestras
experiencias de trabajo. Experiencias compartidas que siempre serán mejor que
las experiencias en solitario desde cualquier mesa individual o a través de videoconferencia.
Los
espacios de trabajo pueden hacer fluir la colaboración y ayudar a generar las
ideas que permitan a las
organizaciones superar este bache en el que estamos inmersos. Por esta razón, en Steelcase apostamos por
una vuelta escalonada a las oficinas que promueva las conexiones personales positivas. Éstas
son las que fomentan la confianza y afianzan la cultura organizativa.
Pensemos, por tanto, en medidas de acción que
cualquier organización puede llevar a cabo para fomentar una cultura resiliente
que repercuta de manera positiva
en la productividad tanto de los empleados como de la propia compañía.
Porque en esta nueva realidad, más que nunca, un espacio productivo se basa en asegurar el bienestar físico, psicológico y cognitivo de las personas.
Cuando
los equipos empiecen a regresar a la oficina, lo irán haciendo poco a poco, y
no sabemos durante cuánto tiempo tendremos que convivir con esta nueva
realidad, pero lo que es seguro es que las empresas van a tener que tomar
algunas medidas para conseguir que sus trabajadores puedan aportar todo su
potencial creativo y de innovación de manera que repercuta positivamente en
la productividad de la compañía.
Claves para diseñar espacios
productivos con la regla de los 2m.
Ahora más que nunca, espacios flexibles.
Ya sabíamos
quelos espacios completamente abiertos no son los más idóneo
para promover el bienestar de las personas. Pero ahora, no es solo por motivos
de ruido y privacidad, sino porque además aumentan el riesgo de contagios. Se
trata de diseñar espacios con separación de zonas, de manera que permitan
distribuir a las personas en grupos de mayor o menor tamaño según cada
situación y limitar así los contactos. Este método se conoce como ‘open plan
zoning’ y permite que sean los empleados los que tengan la capacidad de
elegir y controlar sus
espacios para poder realizar sus tareas en el sitio más apropiado.
Adapta los
puestos individuales para permitir la distancia mínima
Ante una situación temporal, muchas organizaciones se
plantean la posibilidad de ir recibiendo a las personas de manera escalonada para
permitir mantener la distancia de 2 metros. Si la estructura de los puestos
individuales es tipo bench, es aconsejable intercalarlos de manera que no haya dos
personas enfrentadas.
Si los puestos de trabajo parten de sistemas
flexibles, se pueden incorporar sencillamente protecciones frontales y
laterales de manera temporal. Esta sencilla solución ayuda a mejorar el
bienestar físico y psicológico de los usuarios. También se puede hacer por
medio de plantas que no solo ayudan a purificar el aire, sino que sirven para
mejorar nuestro sistema inmunitario.
En el caso de las organizaciones que optaron por puestos
individuales no asignados se pueden plantear opciones para no tener que perder
la flexibilidad de sus espacios. Desde asignar los puestos por semanas, hasta
permitir la movilidad total aportando elementos móviles que sirvan para cubrir
las mesas.
Espacios
de colaboración
Seguramente es lo que más preocupa a las
organizaciones y a las personas que vayan volviendo a la oficina, porque es
donde más fácil se pueden propagar los contagios. Durante todas estas semanas
de confinamiento hemos visto que se puede colaborar usando herramientas
tecnológicas y aún se pueden seguir haciendo reuniones informativas a través de
ellas. Sin embargo, las
reuniones generativas, en las que se busca la colaboración para resolver
problemas complejos obtienen mucho mejores resultados cuando se realizan cara a
cara. Para esto, existen soluciones en las que se puede colaborar en
espacios abiertos, pero si es necesario encontrarse en una sala cerrada es
preferible reducir el número de personas por sala sin quitar las sillas para
asegurar que haya una barrera.
Si
contamos con personas que se conectan por videoconferencia, es muy importante
que la experiencia a uno y otro lado sean absolutamente positivas y todos
puedan sentir que son escuchados y cuentan con toda la información necesaria
para aportar ideas. En el estudio de Steelcase “Disparidad de
presencia” se analizaba cómo diseñar espacios de colaboración que extraigan
el máximo potencial tanto de las personas que están físicamente en la sala, con
acceso a las pizarras y a los post-its pegados en las paredes, como a los que
están a distancia.
Establece
una circulación de las personas por la oficina
Podemos estar adaptando nuestros puestos individuales,
pero si la separación entre las mesas no permite el doble flujo de personas, al
final no vamos a conseguir mantener la distancia de seguridad mínima. En este
sentido, es aconsejable adaptar tanto los puestos tipo bench para que cuenten
con espacio suficiente entre paredes como toda la circulación de la oficina
para asegurar que todos pueden ir en un mismo sentido.
Utiliza
sensores para evitar en todo lo posible el contacto con las superficies
Durante el día interactuamos con numerosas
superficies. Podemos incluir sensores en puertas, iluminación, grifos,
dispensadores de jabón, pantallas e incluso en el mobiliario. Gracias a la sensorización
de los puestos de trabajo podemos también marcar con colores los espacios
que quedarán libres para mantener la distancia de seguridad.
Limpieza e
higiene
Tanto suelos, como paredes o cualquier superficie
de la oficina deben limpiarse frecuentemente. Se puede contar con soluciones
temporales que cubran las zonas de paso del suelo con materiales de fácil
limpieza o seguir las recomendaciones del fabricante de moquetas para su
correcta limpieza. También es
fundamental asegurar que el espacio cuenta con sistemas de control de calidad
del aire, humedad, niveles de CO2, etc.
Promueve
nuevos comportamientos
La comunicación es fundamental para asegurar que
las personas sigan los protocolos establecidos. Establece carteles, señales,
marcas en el suelo, etc. que aseguren que las personas saben qué se espera de
ellas y sientan que su empresa está teniendo en cuenta su bienestar.
Diseñar
espacios productivos: oficinas como un espacio al que las persona van porque
quieren ir.
En definitiva, y ahora más que nunca, el espacio de
trabajo debe convertirse en un lugar al que los trabajadores van porque
encuentran todo lo que necesitan para desarrollar todo su potencial creativo ya
que les asegura su bienestar físico, cognitivo y emocional.
Por otro
lado, un espacio productivo también cumple con las necesidades de las
organizaciones en cuanto a optimización de los metros cuadrados y su eficiencia
en a la reducción de costes.
Más fuertes que el virus
Las
consecuencias de la pandemia no desaparecerán automáticamente cuando las
empresas recuperen la normalidad. El virus está afectando a nuestros amigos,
familias, compañeros de trabajo, socios y clientes. Quienes gestionan equipos
de personas tienen que apostar por las relaciones positivas porque son las que
crean confianza y alinean objetivos. Nuestras culturas organizativas pueden
seguir siendo fuertes y es el momento de apostar por espacios de trabajo que
reflejen una cultura de bienestar y preocupación por los trabajadores.
Steelcase es la primera empresa en
España en ofrecer un servicio integral de consultoría del espacio y soluciones
para empresas adaptadas a cada tipo de organización. Así, Steelcase,
anticipándose a las necesidades y desafíos actuales, ha transformado su modelo
de negocio para pasar de ofrecer soluciones de mobiliario de oficina, a cubrir
todo el proceso de transformación; desde la fase de consultoría, pasando por el
diseño del espacio y acabando por las soluciones de mobiliario más oportunas
teniendo en cuentas las fases anteriores. Todo ello avalado por su consolidada
experiencia desde 1912 como compañía internacional y sus investigaciones de
referencia en el ámbito del espacio de trabajo. Steelcase es una multinacional
líder en su sector que está presente en todo el mundo a través de una red de
800 concesionarios y cotiza en la Bolsa de Nueva York con unos ingresos 3.400
millones de dólares.
No te pierdas el vídeo del streaming «GESTIÓN DEL RETORNO: Nuevos modelos de trabajo» Con las ponencias de Javier Alió, Socio-Director de Audalia Nexia HR Lab, Jorge Aguirre, People Advisory Services Partner de EY y Carlos Moure, CEO y fundador del Grupo Kairós Digital Solutions. Moderado por José María Monge, Vicepresidente de la Asociación y Head of Global Talent Solutions & South America BBVA.
