Innovar es un reto ineludible en cualquier orden profesional y la gestión de Recursos Humanos no es ajena a esta necesidad. Sin duda alguna, Recursos Humanos es un actor principal, clave, para orquestar no solo el bienestar de los empleados, también ha de alinearlo con dos pilares fundamentales: los objetivos financieros de la empresa y el impacto social.

Y parte del éxito de esa orquestación hace necesario innovar constantemente los modelos de RSC y las fórmulas que las sostienen. Se han de abanderar nuevas acciones más allá de las conocidas campañas que promueven plantar árboles, cambiar plástico por papel, redondeo solidario de las compras o solicitar la donación a los empleados de un “euro solidario de su nómina”.

Acciones RSC nuevas que convivan y vayan más allá de programas de voluntariado, inclusión, diversidad, ESG, conciliación…, y todos aquellos recogidos en Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

Las políticas de RSC deben ser una ventaja competitiva para las empresas. Por ello han de identificar siempre como maximizar su valor real para la compañía. Y con ella la de sus empleados y la sociedad que, cada día más, reclaman a las empresas un mayor compromiso constatable y sostenido de su faceta solidaria. Exigiendo fórmulas que más allá de las etiquetas sean acciones realmente sostenibles, transparentes, efectivas y circulares.

Hay que romper con el tradicional “dame dinero”, win/loose con el que llaman a la puerta de la RSC de las compañías las entidades sociales del Tercer Sector. Más de 75.000 registradas en el Ministerio del Interior de España. Y ofrecerles desde las Empresas, Modelos de RSC win/win con base en nuevas propuestas y acciones alternativas y atractivas. Acciones que frenen la tendencia descendente, año tras año, del montante de las donaciones de fondos privada.

La RSC debe de implicar más que donar. En el aspecto puramente económico, hay que identificar, diseñar, promover activamente, Modelos de RSC que huyan del “one shot” y que realmente sean 100% recurrentes, transparentes, sostenibles, circulares. Modelos que sí generen una comunicación & marketing en positivo y diferencial. Interno y externo.  En el que todos, entidades sociales, empresas, particulares, la sociedad en su conjunto, se beneficie.

La RSC va más allá de la acción de donar pues es un indicador estratégico, tanto a nivel interno (empleados, ventas, comunicación & marketing…) como externo (clientes, inversores, percepción de marca…)

• Con los empleados, por ejemplo. sumando valor al fomento del sentimiento de pertenencia de las compañías. Esta capacidad se acentúa más si cabe como factor determinante para atraer y retener el talento “millennial” a las empresas. Hablamos de organizaciones y estrategias de Talento con propósito que mejore el employer branding.
• Con los Iinversores, accionistas y los responsables de RR.II, reforzando la percepción e Imagen de marca de las compañías gracias a nuevas acciones RSC innovadoras, 100% transparentes, económicamente beneficiosas y recurrentes, solidarias, circulares…, adicionales a las tradicionales acciones antes mencionadas.
• Con los Responsables del área comercial, fomentando la Generación de nuevo negocio, tanto a nivel Particulares como Empresas, como clave para la generación de recursos económicos de los que un porcentaje pueda destinarse a la causa Solidaria elegida, por ejemplo, involucrando a los Empleados.
• Con los Responsables de comunicación & marketing, tanto en la captación de nuevos clientes como en la fidelización de los actuales. Que los nuevos modelos sean recurrentes y no “one shot” es sin duda una palanca diferencial.
• Con la sociedad, minimizando el gap entre ella y la percepción del ánimo de lucro vs faceta solidaria y compromiso social del ámbito empresarial. Pues en la estela de los criterios de los “millenials” en el conjunto de la Sociedad crece el interés por volcar su consumo en Empresas con propósito, sostenibilidad y compromiso social demostrado.

Para que una Empresa consiga ser percibida como realmente solidaria, con un modelo de compromiso social corporativo y diferencial, ha consensuar y alinear sus distintas estrategias departamentales; negocio, comunicación, marketing, talento… Y es clave que este objetivo sea impulsado desde el comité de direccion y con el compromiso del nivel CxO de la empresa. No es solo responsabilidad del director de Recursos Humanos, actor clave para liderar la consecución de esta renovada estrategia diferencial de RSC corporativa. Aunando aspectos tan diversos como la comentada atracción y retención del Talento, con la consecución de negocio o la imagen de marca, por ejemplo.

En esta línea, RSC win/win innovadora, es en la que se identifica la propuesta que abandera Solidaridad Sin Dinero.

Una iniciativa 100% altruista, a sumar a las acciones RSC más tradicionales, que habilita convertir el consumo cotidiano, diario, en una palanca recurrente de generación de ingresos destinados a las causas sociales que decidan los interesados y coste cero para ellos.

Hablamos de generación recurrente de ingresos para fines Solidarios. No de un “one shot”. Cada vez que en el día a día se reposta gasolina, se envía un paquete, se contrata telefonía, se instala una alarma…, sea para nuestra casa o para nuestra Empresa. Así de sencillo. Así de recurrente.

Resumiendo, el valor diferencial es que a los consumidores, particulares o empresas, gracias a este modelo no les cuesta un euro ser solidarios de manera recurrente y con la causa social que escojan. Pues son las marcas asociadas al modelo de Solidaridad Sin Dinero  las que de su beneficio y nunca del bolsillo del consumidor, donarán a la Entidades que se les indique el porcentaje que previamente esté pactado.

Solidaridad Sin Dinero es una iniciativa 100% altruista que la Asociación Dr. Jaime Campos Castelló facilita y cede “coste y compromiso cero” a cuantas empresas y sus responsables de Recursos Humanos / RSC quieran beneficiarse. No busca, no quiere ni acepta retorno económico ninguno.

Francisco Fernández, Director de la FUNDACION GMP, define esta Iniciativa con este testimonio:

“En un momento en el que la solidaridad necesita reinventarse, iniciativas como esta demuestran que la innovación social también puede transformar la forma de ayudar”.

Yago Campos, Presidente Asociación Jaime Campos-Castelló

“Con más de 35 años de experiencia en las áreas de Negocio, Marketing y Ventas. Solidaridad Sin Dinero es el fruto de conjugar su experiencia profesional con su vinculación con el Mundo de la Solidaridad y a través de la Asociación creada en Memoria de su Padre. Con foco en la generación de ingresos para cualquier Entidad Solidaria e independientemente de su fin social, su objetivo es la cesión altruista a cualquier Entidad interesada del Modelo Solidaridad Sin Dinero de manera 100% altruista y transparente“.

Para más información:

www.solidaridadsindinero.es o info@asociaciondoctorcamposcastello.es